Куда 2020 год повернул наши представления о работе, командах, роли HR в компании и приоритетах HRM

2020 год внес несколько существенных изменений в практики организации работы, рабочего места, кооперации в командах, регулирования и законодательства во взаимоотношениях работника, государства и работодателя. Целые индустрии ушли в глубокий кризис спроса, в то время как другие выросли на сотни процентов. В рамках панельной дискуссии представителям компаний вендоров и заказчиков HRM-сервисов, рынка труда и профессионального образования обсудят изменения роли HR в компании и приоритетах HRM в контексте конкуренции на глобальном рынке

Поддержка и система мотивации в условиях кризиса. Как сохранить сотрудников?

Пандемия коронавируса внесла существенные изменения во сферы экономики. Это привело к существенным изменениям в работе с персоналом. Отсутствие привычной коммуникации, перевод на «удаленку», необходимость осваивать новые направления деятельности. Это приводит персонал в замешательство, люди не чувствуют какой-либо уверенности в своем работодателе и завтрашнем дне. Бизнес находится в состоянии неопределенности. Сохранение эффективных сотрудников и повышение их трудовой мотивации – тренд сегодняшнего дня.

Роботы вместо сотрудников за зарплату

По данным исследований, роботизация станет мировым трендом после пандемии. Многие компании протестировали новые сферы применения роботов — в сфере гостеприимства, для измерения температуры у людей, раздачи антисептических средств и проч. Но автоматизация — не самоцель, а инструмент повышения экономической эффективности компаний и предприятий. Как найти и соблюсти баланс между необходимой автоматизацией и традиционной занятостью? Нужно ли повсеместное внедрение роботизированных систем в производство и обслуживание?

HR-революция 20/21: роль HR в постковидной реальности

Традиционно мы много говорим об эволюции роли HR – переходе от транзакционной и операционной работы к стратегическому партнерству и акценте на участие HR в принятии бизнес решений. Получается ли удержать этот фокус в современном мире? Как сегодня HR удается расти профессионально, проявляя гибкость и одновременно сохраняя устойчивость? Приглашаем HR-специалистов обсудить роль HR в 21 году XXI века.

HR-процессы сквозь призму новой реальности. Новые форматы и практики

Пандемия обнулила затянувшееся противостояние традиционных и новых методов управления HR. Как организовать рабочее пространство, нужны ли офисы, и, если нет, как эффективно управлять людьми? Как набирать новых сотрудников и мотивировать персонал в условиях удаленной работы? Для мировых брендов карантин явился стресс-тестом. Лучший опыт мгновенно складывался в кейсы и транслировался через границы и расстояния в филиалы и подразделения. Таким образом, российские «дочки» крупных мультинациональных компаний получили карт-бланш в антиковидной обороне, успели перестроить форматы работы и мотивационные схемы, и на всей дистанции не порвать социальных контактов. Проведем ревизию: без каких инструментов не обойдемся, что докручиваем, что берем в завтра?

HR-аналитика реальная и практическая

Какие задачи решаются при помощи HR-аналитики? Что можно себе позволить даже без бюджета, и какие результаты получить? Какие инструменты существуют на рынке, как себя рекомендуют? Инструменты самописные и брендированные – что необходимо о них знать.

Современные тренды развития рынка труда и кроссиндустриальные компетенции как основа успешного бизнеса

Информация об особенностях развития рынка труда является критически необходимой при принятии решений о кадровом составе компаний. Эксперты и профильные издания зачастую предоставляют различную информацию о наиболее востребованных soft и hard skills сотрудников. В рамках секции руководители коммерческих компаний и профессионалы HR-сферы смогут получить ответ на вопрос: развитием каких компетенций должны заниматься управленцы, чтобы обеспечить уверенный рост компаний в XXI веке.

Спикеры:

• Алена Владимирская, основатель Лаборатории карьеры Алены Владимирской
• Анна Алфимова, партнер, руководитель карьерной практики Лаборатория карьеры Алены Владимирской
• Дмитрий Прохоренко, директор по персоналу Группы компаний «Волга-Днепр»
• Андрей Глазков, начальник управления по работе с персоналом «Татнефть»
• Денис Дудоров, руководитель отдела по организационному развитию Avito
• Светлана Родионова, руководитель, Центр цифровой трансформации блока организационных вопросов (CDO БОВ), «Газпром нефть»
• Татьяна Юркевич, директор по управлению персоналом «ЛЕНТА»
• Чичёва Елена Анатольевна, Руководитель отдела подбора персонала, оценки и управления талантами Регион Северо-Запад АО Почта Росси
• Светлана Врублевская-Буга, директор по персоналу и финансам по России, Украине, Казахстану, Беларуси, «Урса Евразия»
• Елена Пахомова, директор по развитию талантов, «Mars СНГ»
• Ирина Самохвалова, директор по управлению персоналом и организационному развитию «Ростелеком-Солар»
• Ирина Новикова, старший менеджер EY
• Юлия Сахарова, директор по Северо-Западному региону HeadHunter
• Милана Джиджоева, HR-эксперт «Сотер»
• Дарья Лозинская, начальник отдела по работе с персоналом «ИКЕА»
• Юлия Ястребова, руководитель отдела коммуникации, Deutsche Telekom IT Solutions
• Сергей Вильский, генеральный директор StarLine
• Дмитрий Рязанов, директор по развитию «Лавки Счастья»
• Александр Якутов, директор по проектам Департамента развития и продвижения технологических конкурсов и инициатив Фонда «Сколково»
• Эдуард Бабушкин, независимый HR-консультант
• Наталья Гаврилец, руководитель проекта по внедрению системы управления
  операционной деятельностью, Департамент по внедрению системы управления операционной деятельностью и производственной безопасности, Блок разведки и добычи, Газпромнефть
• Вера Калмычкова, директор по персоналу, Сеть супермаркетов PRISMA
• Наталья Осницкая, менеджер по персоналу, Cardsmobile (приложение «Кошелёк»)
• Анастасия Полянская, руководитель отдела подбора и адаптации, Группа «Илим»
• Ольга Тимофеева, бизнес-партнер производственных функций, Nissan Manufacturing Rus
• и другие.