Антон Кушнер, основатель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю». Как вырастить руководителя в собственном коллективе? Какие качества и навыки определяют готовность сотрудника управлять командой? Какие ошибки он может совершить, если окажется, что управление — это «не его»? Рано или поздно перед любым руководителем бизнеса встает вопрос о поиске профессионала, который мог бы возглавить отдел, […]

Конференция, на которой эксперты-практики в функциях HR и TeamLead поделятся своим опытом и экспертизой, как привлекать, удерживать и развивать ИТ-специалистов, а также создавать эффективные ИТ-команды и управлять ими, для достижения выдающихся результатов.

Мы создали ИТ-решение, которое помогает сотрудникам развиваться, а HR управлять этим процессом так, чтобы прогресс в развитии был действительно заметен.

Если:

• не всегда вас оценивают по заслугам;
• сложно объяснить, что именно выделяет вас среди других экспертов;
• неясно как продвигать себя в организации;
• не знаете с чего начать создание личного профессионального бренда и куда двигаться для его развития?

• четкое определение своей профессиональной и личной уникальности;
• понимание как настроить свой имидж;
• отработку самопрезентации;
• рецепты уверенного транслирования своего бренда;
• план формирования личного профессионального бренда;
• карту связей и влияния для стратегического управления личным брендом.

Демо-версия игры на развитие и оценку управленческих навыков

На встрече вы узнаете по каким критериям выбирать школу обучения коучингу, чтобы полученные знания и сертификат вас усилил как профессионала. Пошаговые рекомендации от профессионального сообщества помогут вам разобраться в разнообразных предложениях и не ошибиться с выбором

Современным руководителям необходимо развивать сознательное лидерство и для этого осмысленно и проактивно подходить к управлению собой и взаимодействию с другими людьми, а также быть образом/примером для своих сотрудников и помогать им развивать такие важные для человеческих бизнес-систем способности как: Осознанность_Открытость_Определенность_Ответственность

Современным руководителям необходимо развивать сознательное лидерство и для этого осмысленно и проактивно подходить к управлению собой и взаимодействию с другими людьми, а также быть образом/примером для своих сотрудников и помогать им развивать такие важные для человеческих бизнес-систем способности как: Осознанность_Открытость_Определенность_Ответственность

Курс обучает руководителей методологии управления ценностными системами человека по модели развития человеческого мышления «Спиральная динамика». Это управление XXI века.  КАК должен КТО управлять КЕМ чтобы сделать ЧТО?

❗27 ноября пройдет большое международное событие, которое будет интересно руководителям, HR и всем, кто целенаправленно выстраивает свою профессиональную карьеру – научно-практическая конференция «Работающий эмоциональный интеллект 2020».