Как организовать обучение персонала максимально эффективно? Какие метрики использовать для оценки результатов обучения? Как быстро внедрить передовые технологии в процесс обучения?  Как планировать обучение и где искать поставщиков качественных образовательных услуг в текущих условиях? Все это и многое другое обсудят на реальных примерах профессионалы крупного и среднего бизнеса в рамках VII Всероссийского форума «Корпоративное обучение и развитие персонала 2024» 11–12–13 сентября. Участников ждут дискуссии, аналитика и более 20 кейсов от профессионалов сферы корпоративного образования.

Создана для развития управленческих компетенций: стратегия, финансы, кросс-функциональность. Охватывает все сферы работы производственной компании и помогает сформировать у участников "большую картинку"

Вы думаете, что командообразование - это совместные активности, тусовки и времяпрепровождение вне работы? Смеем вас разубедить! Команда - это объединение людей, способных достигать бизнес-целей быстрее и эффективнее, чем простой коллектив. На нашем онлайн-практикуме вы узнаете, как провести диагностику управленческой команды, правильно организовать работу по командообразованию и создать мощнейший ресурс для развития бизнеса - команду!

Бизнес-симуляция «Призма» позволяет руководителям за 2 дня «прожить» 6 виртуальных лет, управляя стратегическим развитием компании и наблюдая, как принимаемые стратегические решения отражаются на её рыночном рейтинге.

Стратегическая игра для ТОП-менеджмента компании, позволяющая продиагностировать и прокачать лидерские качества и управленческие навыки участников.

Для HR и T&D руководителей и специалистов, внутренних тренеров, менторов, коучей, специалистов по оценке и развитию талантов (Talent management)

• Онлайн
• 3 месяца (обучение + дипломный проект)
• 250 ак.ч.(Диплом о проф. переподготовке)

Практикум поможет коучу приобрести и развивать специализацию работы в группах. Наш подход основан на исследованиях групповых процессов и групповой динамики. Развитие компетенций происходит через партнерство, практику и рефлексию и основано на научной обоснованности используемых источников.

В настоящее время мир меняется с быстротой, на которую не всегда готовы управленцы. Технологический прогресс, изменение рыночных условий и постоянная конкуренция требуют от руководителей адаптивности и новых знаний. Но на что стоит обратить внимание в 2024 году? Какие компетенции будут самыми востребованными? Разберем с Юлией Старостиной, основателем онлайн-школы для руководителей Strong Manager. 1. В 2023 […]

В области управления персоналом существует множество подходов к обучению сотрудников, и каждая компания должна учитывать свою специфику. Организация обучения является ключевым элементом в развитии персонала, и при ее планировании необходимо учитывать мнения и особенности каждого сотрудника и команды в целом. О том, как организовать развитие управленческих навыков расскажет Алёна Старовойт, HR Директор IT-компании Robusta. Развитие […]

Антон Кушнер, основатель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю». Как вырастить руководителя в собственном коллективе? Какие качества и навыки определяют готовность сотрудника управлять командой? Какие ошибки он может совершить, если окажется, что управление — это «не его»? Рано или поздно перед любым руководителем бизнеса встает вопрос о поиске профессионала, который мог бы возглавить отдел, […]