16 февраля с 17.00 до 18.00 состоится вебинар "Лучшее - друг хорошего. Как научить команду работать в зоне возможностей?» (Практика применения инструментов Бизнес ТРИЗ). В современных условиях лидерам и командам приходится прикладывать серьезные усилия, чтобы достичь запланированных целей, удержать заданный темп и ритм деятельности. Сталкиваясь с неожиданно возникающими проблемами, они не успевают остановиться и разобраться с причинами и последствиями происходящего, сформировать целостное видение ситуации, учесть возникающие при внедрении найденных идей  риски. Приходит осознание, что важно осваивать новые инструменты командной работы, развивать навыки работы с неопределенностью, структурирования проблем, поиска новых, инновационных идей. На вебинаре мы обсудим возможности применения инструментов Бизнес ТРИЗ для перестройки привычных подходов к решению проблем. Мы рассмотрим   несколько кейсов из нашей консалтинговой практики, иллюстрирующих возможности использования   инструментов  ТРИЗ для улучшения ключевых рабочих процессов В вебинаре примут участие члены команды Фонда "Четверг", развивающего социокультурное проектирование в России. Коллеги поделятся своими инсайтами и впечатлениями от применения инструментов ТРИЗ. Ведет мастерскую:

• Светлана Аракелян, генеральный директор компании "99 по Фаренгейту", бизнес-тренер,  разработчик и ведущий деловых и оценочных игр, сертифицированный практик Бизнес ТРИЗ, кандидат социологических наук.

Хотите  получить свежий взгляд на бизнес и сформировать четкий вектор развития с вовлечением всей команды за счет стратегической сессии? Тогда доверьтесь практику.

Тренинг направлен на развитие системного мышления как инструмента анализа и решения сложных управленческих ситуаций.

Мероприятие, в котором мы с вами весело проведем время и сформируем сплоченную команду на основе целей вашей Компании. После МКС ваши сотрудники станут вовлечено участвовать в проекте Компании.

Игра предназначена для командного моделирования процесса внедрения изменений в компании. В процессе игры участники проходят определенные этапы внедрения изменений и коллегиально выбирают необходимые и возможные действия на каждом из этапов.

Как действовать в подобной ситуации, какие шаги в какой последовательности предпринять — приходи на мастер-класс к тому, кто провернул подобное не один раз, слушай и задавай вопросы!