Цена кадровой ошибки сегодня критична: сохранить весь штат — рискнуть бизнесом, сокращать вслепую — потерять ядро команды Приглашаем вас найти точку равновесия на форуме «Кадровый код: грамотное управление кадровым потенциалом в период нестабильности» 

14 мая 2026 | Сколково, Москва Корпоративный университет ТМК2U + BITOBE приглашает принять участие в форуме «Лидерство и управление командами»

HR, руководители, команда: объединяем усилия для сохранения кадров

Бесплатный онлайн-митап   Live Demo Хантфлоу: Как находить узкие места в подборе и выстроить диалог с бизнесом Эксперт из Хантфлоу расскажет про инструменты ATS, а HR Generalist из 4dev.com — про кейсы работы в сервисе автоматизации рекрутмента

Конференция фасилитаторов - большое образовательное событие. Более 100 практических инструментов для работы с командами и принятия решений. Лучшие российские эксперты в области фасилитации, стратегического планирования, управления командами поделятся своими техниками и кейсами: Сергей Ростиславович Филонович , Людмила и Александр Дудоровы, Марк Кукушкин, Филипп Гузенюк, Наталья Гульчевская, Сергей Гевлич, Михаил Стависский, Яна Мельвиль, Марина Кулинич, Бизнес-театра Playback01 и многие другие. Кому полезно: руководителям, HR-ам, фасилитаторам, бизнес-тренерам, тим-лидам, орг.консультантам, менеджерам по развитию, командным коуча.

Позволяет участникам тренинга овладеть базовыми управленческими навыками и сформировать управленческий подход, вместо позиции специалиста.

Пакетные предложения для корпораций от первого знакомства с эмоциональным интеллектом до передачи экспертизы внутрь компании от 150 000 руб. 

Дистанционное обучение недирективному стилю управления от Института Коучинга – это, прежде всего, развитие метанавыков и формирование своего уникального стиля управления.

Цели использования недирективных методов в управлении - повышение эффективности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Повышение уровня мотивации, вовлеченности и доверия внутри коллектива. Выработка эффективных моделей и принципов коммуникации. Снятие противоречий и разногласий, принятие решений по актуальным проблемам и задачам коллектива. Выстраивание механизмов самообучения и развития команды. Стимулирование инновационного мышления и развития коллектива.

Спикер HR&Technology EXPO Ирина Антонова (NakedMindsLab(сооснователь и директор по развитию)) рассказала о визуальном управлении знаниями. Как кратко можно описать, что такое визуальное управление знаниями? Управление знаниями можно представить как цикл, в котором знание индивидуальных участников команды переходит из скрытой, неформализованной стадии (навык, практика), в формализованный вид для того, чтобы команда могла с таким знанием работать, чтобы возникло единое пространство […]