Цели использования недирективных методов в управлении - повышение эффективности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Повышение уровня мотивации, вовлеченности и доверия внутри коллектива. Выработка эффективных моделей и принципов коммуникации. Снятие противоречий и разногласий, принятие решений по актуальным проблемам и задачам коллектива. Выстраивание механизмов самообучения и развития команды. Стимулирование инновационного мышления и развития коллектива.

Тренинг Академии «Делойта», предназначенный для экспертов, желающих получить расширенные знания и практические навыки в области современных подходов к управлению персоналом.

Спикер HR&Technology EXPO Ирина Антонова (NakedMindsLab(сооснователь и директор по развитию)) рассказала о визуальном управлении знаниями. Как кратко можно описать, что такое визуальное управление знаниями? Управление знаниями можно представить как цикл, в котором знание индивидуальных участников команды переходит из скрытой, неформализованной стадии (навык, практика), в формализованный вид для того, чтобы команда могла с таким знанием работать, чтобы возникло единое пространство […]

Это уникальный обучающий симулятор, наподобие трансформера за считанные секунды адаптируемый под задачи заказчика обучения. Игра имитирует рабочую реальность, в которой главный герой — руководитель подразделения в крупной российской торгово-производственной компании. Вся игра построена как увлекательный путь, который необходимо пройти, чтобы достичь амбициозную цель, спущенную руководством. В течении этого пути руководитель сталкивается с различными бизнес-задачами и […]

Программа ориентирована на слушателей, занимающихся сбором, анализом и описанием требований к ПО.  Курсы основаны на лучших практиках унифицированного процесса разработки, успешно применяемых в различных методологиях разработки ПО. Изучаемые темы закрепляются во время выполнения практических упражнений.

Международный консорциум ICAgile – это частная компания, поддерживающая непрерывное образование в сфере Agile. ICAgile была со-основана и поддерживается Алистером Коберном (один из наиболее известных и влиятельный Agile практиков, со-автор и инициатор Agile манифеста) и Ахмедом Сидки (Автор Аgile Аdoption Framework). Мотивацией к созданию консорциума был поиск ответа на вопрос «Каким навыкам необходимо обучиться для того, […]

В основе тренинга – наиболее известные концепции, являющиеся  неотъемлемой частью программ по развитию линейных руководителей. Это «ситуационное лидерство» (по К.Бланшару), «управление командой» (на основе идей М.Белбина и др.), «управление командой на этапе перемен» и «техники разрешения конфликтов в команде» и др. Этот курс – своего рода fast-track (форсированная программа), позволяющая участникам быстро и эффективно повысить […]

Специализированная программа по бизнес-коучингу в управлении. Программа нацелена на развитие коучинговых навыков для повышения личной и командной эффективности. Предоставляет уникальную возможность освоить новую модель управления «Управление в стиле коучинг».

В результате проведенного обучения участники: Получат необходимые знания и инструменты для формирования успешной команды; Научатся выбирать наиболее эффективный стиль управления в зависимости от степени зрелости подчиненных и стадии развития команды; Смогут сформировать команду единомышленников, осознающих важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей; Научаться конструктивно разрешать конфликты в команде; Смогут повысить продуктивность и результативность работы своих подразделений;

Марк Роял (Mark Royal) Источник: HR Magazine 25 июня 2012 г. «Необходимо делать больше с меньшими затратами!» Эту фразу можно часто услышать в современных организациях. В условиях давления со стороны конкурентов и жесткой глобальной экономики она стала чем-то вроде боевого клича. А кто его бросил впервые? Лексикограф Бэн Циммер (Ben Zimmer), считает, что это был […]