В процессе игры по моделированию вашего рынка показать сотрудникам причинно-следственные связи различных отделов компании и зависимость успехов компании от тех или иных установок каждого сотрудника.

12 мая c 16.00 до 18.00 состоится мастерская "Как научить команду решать проблемы и искать возможности? Использование инструментов Бизнес ТРИЗ". Скорость происходящих изменений и все возрастающая неопределенность вынуждает многие команды работать на предельных мощностях, порой не оставляя им времени на осмысление и упорядочивание прожитого опыта, системный анализ возникающих в работе проблем.

Мероприятие из цикла «Личностные ценности сотрудников и руководителя». Тема вебинара: Почему знание о ценностях человека-сотрудника бесценно для HR? (Или знание о незафиксированном в культуре инструменте управления персоналом за два дня)

Мероприятие из цикла «Личностные ценности сотрудников и руководителя». Тема вебинара: Как формируются ценности человека, которого мы именуем «сотрудник»? (Или знание о невидимом в трех возрастах человека за два часа)

3 вебинара (общей продолжительностью 8 час) о том,

• как формируются ценности,
• почему знания об этом процессе ценны для HR,
• исследуем эволюцию построения «команды»
• специфику современного лидерства с позиции базовых ценностей,
• а также поговорим о «креативном классе»
• и ценностях людей, к нему относящихся.

Тема вебинара: О «душе» команды и лидерстве в XXI веке. (Или где спрятан ключик перехода от множественности мнений к «единству непохожих»?) За две академических пары (2 дня) мы исследуем эволюцию построения «команды» и специфику современного лидерства с позиции базовых ценностей. Поговорим о «креативном классе» и ценностях людей, к нему относящихся. Ведущий вебинара: Фурманова Алима Практик в работе с людьми. На основе своего опыта и современных исследований личностных ценностей и лидерства пишет диссертацию. Дата: 30 июня и 1 июля 2020 Продолжительность: 3 часа (2 дня по 1,5 часа с 19.30 до 21.00 час по мск времени) Стоимость участия 2000 руб. 

Данная программа тренинга является основой для большинства комплексных проектов по развитию руководителей от младшего и среднего до ТОП-уровня.

Как корпоративному обучению быть готовым к вызовам рынка? На этот и многие другие важные вопросы сферы обучения и развития ответит форум CORPORATE EDUCATION FORCE 2020!

Представьте себе открытый игровой мир, в котором у каждого из Вас будет возможность сделать свой выбор: строить свою компанию, захватывать ресурсы, вести переговоры, развивать логистику, уничтожать конкурентов или выбрать что то свое. Быть строителем, торговцем, дипломатом, спасателем, воином или тем, кем только вы хотите пожелать. Станьте Героем своей игры и приведите свою империю к победе.

Платформа управленческого саморазвития для менеджеров среднего звена – управленцев, на которых возлагаются ключевые задачи бизнеса, но о которых часто забывают, сосредотачиваясь на развитии рядовых сотрудников или ТОП-менеджеров компании. В рамках платформы можно провести полный цикл развития сотрудника: определить необходимые для него компетенции, оценить и развить степени владения ими.