Платформа  упрощает отбор, тестирование и обучение персонала. Включает в себя модули оценки сотрудников, адаптации, дистанционного обучения и мотивации.

Оценка кадро­во­го управ­лен­чес­ко­го резер­ва по библио­те­ке компе­тен­ций.  

В бизнес-квесте в игро­вом форма­те в созна­ние сотруд­ни­ков инстал­ли­руют­ся кор­по­ра­тив­ные цен­нос­ти: профес­сио­на­лизм, эф­фек­тив­ность, целеуст­рем­лен­ность, от­ветст­вен­ность, дис­цип­ли­на, сот­руд­ни­чест­во. А также от­ра­ба­ты­вают­ся навы­ки эф­фек­тив­но­го управ­ле­ния и лидерст­ва, команд­ной работы, креа­тив­нос­ти в бизнесе, внут­ри­кор­по­ра­тив­ных ком­му­ни­ка­ций, управ­ле­ния бизнес-процессами.

Метод поведенческого интервью основан на работах Дэвида МакКлелланда и позволяет оценивать реальный профессионализм кандидата по самым разнообразным компетенциям: от навыков продаж до программирования (при компетентности рекрутера в предмете). Данный метод используется в работе большинством топ-рекрутеров для подбора персонала по всему миру.

В автобизнесе сейчас крайне сложно заработать на продаже автомобилей, и наибольший потенциал дохода — в обслуживании и ремонте автомобилей. Эта игра помогает научить руководителя не просто заведовать станцией технического обслуживания автомобилей (СТОА), а извлекать из нее максимальную прибыль, управляя потоком клиентов, ремонтной базой, персоналом, логистикой запчастей и дополнительного оборудования.

Это новый формат дис­тан­цион­но­го обуче­ния соче­таю­щий преиму­щест­ва e-learning и очно­го тренин­га. Все, что нужно для обуче­ния — это смартфон с доступом в интернет.

Батарея SCARLET позволяет оценить, насколько человек способен выполнять задания согласно прописанным инструкциям, вести базы данных с большим количеством информации, выполнять работу, где предъявляются высокие требования к внимательности, составлять расписания, точно вносить изменения, в случае появления новой информации и быстро проводить простейшие вычисления, связанные с расчетом НДС, скидок, покупок товаров, расчетов процентов. Простой уровень сложности.

Оценивает мотивационные и демотивационые факторы, влияющие на эффективность работы человека.

Основная идея тренинга — работа с внутренними установками и развитие навыков, позволяющих взаимодействовать с клиентами. Любая компания, бизнес которой построен на продаже готовой продукции или оказании услуг, очень сильно зависит от уровня сервиса и качества коммуникаций с клиентами. Современные клиенты готовы платить, но только за высокий уровень сервиса. Именно поэтому сотрудникам, взаимодействующим с клиентами, полезно […]

Тренинг по формированию Индивидуальных Планов Развития (ИПР) стоит на перепутье программ для руководителей и профессиональных — для hr-специалистов. Все чаще, и мы это приветствуем, система развития сотрудника включает не только тренеров и менеджеров по персоналу, а непосредственного руководителя. Который лучше всех знает контекст деятельности сотрудника, обладает влиянием на его мотивацию и, конечно, заинтересован в повышении […]