Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.

Вы постоянно видите в наших анонсах слово «провайдер», но кто же этот человек? Провайдер — компания, фирма или индивидуальные предприниматели, которые являются поставщиками HR-услуг. Провайдер предоставляет продукты (сервисы), помогающие усовершенствовать или настроить процессы внутри компании в области управления, развития и подбора персонала. На сайте для выбора продуктов и услуг на HR-рынке мы выделили следующие категории […]

Сегодня данные становятся важнее самих технологий. Именно они являются фундаментом для цифровой трансформации и построения цифровых экосистем, влияют на эффективность использования данных в Компании и способствуют принятию решений на основе качественной и достоверной информации.

Двухдневная программа для формирования стратегии развития инновационной деятельности внутри организации

Мероприятие из цикла "Бизнес делают люди". Часть 3: "Кто выживет на рынке труда?" В 1 и 2 частях данного цикла мы говорили о текучести персонала - считали ущерб, который она наносит бизнесу, и инструментах снижения текучести. Сегодня обсудим что же еще мешает компаниям быть эффективными. Особенно в условиях текущего состояния рынка экономики и труда. Что нужно, чтобы выжить, да еще и остаться в прибыли?

Рекомендуем этот продукт для быстрого старта проектного офиса в организации. Результат: готовая организационная структура, способная качественно реализовывать проекты.

Проектные сессии — форма групповой работы, целью которой является выработка новых решений и стандартов. Стратегические сессии — форма групповой работы, целью которой является выработка стратегии.

Многофункциональная игра на развитие лидерства, системного мышления, стратегии и коммуникации.

Мастер-класс будет интересен всем, кто заинтересован в развитии бизнеса и Компании, но особенно полезен для собственников, ТОП-менеджеров, руководителей, управленческой команды.

Массовая сессия оперативного Стратегического планирования по определению будущего и формулированию Вызовов на 2020 год и превращения их в макеты Приоритетных проектов развития Компании. Цель: cильная краткосрочная Стратегия развития на год и команда ключевых сотрудников готовых вести проекты развития.