Мероприятие из цикла "Бизнес делают люди". Часть 3: "Кто выживет на рынке труда?" В 1 и 2 частях данного цикла мы говорили о текучести персонала - считали ущерб, который она наносит бизнесу, и инструментах снижения текучести. Сегодня обсудим что же еще мешает компаниям быть эффективными. Особенно в условиях текущего состояния рынка экономики и труда. Что нужно, чтобы выжить, да еще и остаться в прибыли?

Мероприятие из цикла "Бизнес делают люди". Часть 2: "Инструменты для снижения текучесть персонала" В 1й части неделю назад мы говорили об ущербе, который наносит бизнесу текучесть персонала и разобрали формулы расчета убытков. Теперь посмотрим на инструменты, которые позволят снизить текучесть, либо хотя бы купировать ее.

Как действовать в подобной ситуации, какие шаги в какой последовательности предпринять — приходи на мастер-класс к тому, кто провернул подобное не один раз, слушай и задавай вопросы!

Решение организационных задач с помощью командного коучинга. За 3 сессии командного коучинга мы разберем проект, составим план его реализации или закрытия, как не перспективного. Повысим согласованность участников команды, найдем общие ценности и повысим эффективность сотрудников.

Данная методология не имеет ограничения по отраслевому признаку, но преимущественно используется в крупных высокотехнологичных производственных компаниях. Мы являемся официальными дистрибьюторами системы RKMS (Russian Knowledge Management Solution) и членами Консорциума по управлению знаниями — это позволяет осмыслять Knowledge management для организации с разных точек зрения.