Менторство  – система подготовки кадров, в соответствии с которой более опытное лицо назначается наставником, консультантом или руководителем для младших по должности кадров или стажеров.

Менторинг (англ. — mentoring, русс. синоним — наставничество) — один из методов обучения и развития персонала, при котором более опытный сотрудник (ментор) делится имеющимися знаниями со своими протеже на протяжении определенного времени. В России известен как наставничество. Для многих людей «неофициальный» менторинг является частью повседневной жизни — им становится содействие друзей, родственников, знакомых и незнакомцев. Определение журнал HRbazaar

Тренинг по формированию Индивидуальных Планов Развития (ИПР) стоит на перепутье программ для руководителей и профессиональных — для hr-специалистов. Все чаще, и мы это приветствуем, система развития сотрудника включает не только тренеров и менеджеров по персоналу, а непосредственного руководителя. Который лучше всех знает контекст деятельности сотрудника, обладает влиянием на его мотивацию и, конечно, заинтересован в повышении […]

Меняются ли взрослые? Можно ли построить в организации мотивирующую развивающую среду? Мы знаем, как помочь организациям и людям меняться и стать лучшей версией себя.

Тренинг позволяет рассмотреть основные особенности и закономерности формирования умений и навыков у взрослых людей. Программа позволяет отработать навыки общения в коучинговом стиле.

Тренинг позволяет развить навыки управленческого менторинга. Программа построена на результатах анализа работы более двухсот менторов в разных сегментах бизнеса.

Проблема передачи опыта и сохранения экспертизы внутри компании затрагивает взаимоотношения людей разных поколений. Наставничество, как явление, призвано решать задачи максимально быстрой адаптации и развития молодых специалистов на рабочих местах. Для этого наставникам необходимо обладать экспертизой не только в профессиональных областях, но и в области психологии.

Специализированная программа по бизнес-коучингу в управлении. Программа нацелена на развитие коучинговых навыков для повышения личной и командной эффективности. Предоставляет уникальную возможность освоить новую модель управления «Управление в стиле коучинг».

Для успешного управления людьми и проектами руководителю необходимо совмещать в себе три основополагающие компетенции: Уметь: Руководитель проектов совмещает в себе несколько ролей — это и роль специалиста/эксперта в определённой области, и роль руководителя, и роль подчинённого. В каждой из этих ролей менеджер проекта должен быть успешен и уметь искусно их исполнять; Хотеть: Позиция руководителя проекта предполагает […]

Задачи тренинга: Открыть в участниках скрытые ресурсы и начать развитие в них лидерских качеств; Освоить методы тренировки харизмы, как быть убедительным и вести за собой; Изучить понятие ассертивной коммуникации.