Наставничество как способ адаптации новых или уже опытных сотрудников под нужды компании становится всё более популярным среди современных работодателей. Ирина Гудыма, руководитель отдела персонала в СБ Проект, рассказала о том, как организовать систему наставничества, какие технологии и инструменты стоит использовать и как преодолеть возникающие трудности. Что такое наставничество в организации Наставничество — это процесс передачи […]

По данным исследования консалтинговой компании Gartner HR Research, ежегодно количество навыков, необходимых для выполнения профессиональных обязанностей, растет в среднем на 10 %. Концепция непрерывного образования уже не модный тренд, а обязательное условие успешности и конкурентоспособности на рынке. Валерия Чертовикова – CEO Института Адаптивного Интеллекта и Black Square University, специалист по корпоративному обучению и коммуникациям – […]

В динамичном мире информационных технологий текучесть кадров становится серьезной проблемой. Сотрудники хотят профессионального развития. В этом контексте концепция ‘talent enablement’ выходит на передний план, предлагая компаниям инновационные подходы к удержанию персонала и развитию внутренних кадров. Рассмотрим, какое место эта стратегия занимает в области управления человеческим капиталом, как развитие персонала влияет на бизнес и какие практики […]

Тема менторинга вызывает интерес у бизнес-сообщества в России. Многие слышали, но не понимают с чего начать, какую ценность организации даст единая система менторинга. Хотелось бы примерить и понять «А нужно ли это сейчас?», прежде чем тратить ресурсы на новое и модное. «Национальная федерация профессиональных менторов и коучей» совместно с Международным университетом Global Coaching проводит конференцию для того, чтобы профессионалы в сфере HR, T&D и менторинга

• смогли получить ответы на актуальные вопросы связанные с менторингом,
• узнать об успехах и провалах российских организаций при построении системы менторинга,
• понять какую ценность получит компания, на чем сможет сэкономить после внедрения менторинга,
• какие задачи решает менторинг и насколько они приоритетны у них.

Получается, что компания вкладывает деньги в развитие, а на самом деле их выкидывает. Привычная система обучения сотрудников неэффективна и не позволяет получать качественную финансовую отдачу вложенных денег.

Менторство  – система подготовки кадров, в соответствии с которой более опытное лицо назначается наставником, консультантом или руководителем для младших по должности кадров или стажеров.

Менторинг (англ. – mentoring, русс. синоним – наставничество) – один из методов обучения и развития персонала, при котором более опытный сотрудник (ментор) делится имеющимися знаниями со своими протеже на протяжении определенного времени. В России известен как наставничество. Для многих людей «неофициальный» менторинг является частью повседневной жизни — им становится содействие друзей, родственников, знакомых и незнакомцев. Определение журнал HRbazaar

Включает лучшее из программ для руководителей и профессиональных — для hr-специалистов. Все чаще, и мы это приветствуем, система развития сотрудника включает не только тренеров и менеджеров по персоналу, а непосредственного руководителя. Который лучше всех знает контекст деятельности сотрудника, обладает влиянием на его мотивацию и, конечно, заинтересован в повышении продуктивности. Именно поэтому мы рекомендуем данный тренинг […]

Проблема передачи опыта и сохранения экспертизы внутри компании затрагивает взаимоотношения людей разных поколений. Наставничество, как явление, призвано решать задачи максимально быстрой адаптации и развития молодых специалистов на рабочих местах. Для этого наставникам необходимо обладать экспертизой не только в профессиональных областях, но и в области психологии.

Международная профессиональная аккредитованная ICF программа обучения методам коучинга в управлении.