VIP-день HR EXPO 2020 был не совсем про HR, он был скорее для HR, ведь в программе были 4 параллельных онлайн-трека с выступлениями ученых, исследователей, футурологов и бизнесменов: про тренды, общество, приоритеты бизнеса, человека, и развитие.

Мы решили собрать для Вас самые главные выводы от наших спикеров по каждому из треков.

1 трек – «Контуры внешнего мира».

Выступления в этом зале были посвящены тому, как сегодня переосмысливаются глобальные тренды в экономике, государстве, обществе и как они влияют на реальные изменения управленческой практики, рынок труда и поведение человека.

Основные моменты, которые отмечали спикеры:

• Тренд на автоматизацию, роботизацию​: алгоритмизируемые задачи​, Big Data, счётные сервисы;
• Шеринг, пиринг, уберизация​;
• Кризис вертикальных корпораций и институтов – всё это переросло в распределённое сетевое общество.​
• Постматериальный капитализм:когнитивный, эмоциональный, платформенный капитализм, общество переживаний​.
• Креативный класс = прекариат​: работник не зависит от офиса, графика, корпорации.

Во втором треке наши эксперты рассуждали на тему «Возможности человека».

Выступления в этом зале рассказывали об осознанном управлении здоровьем, инструментах управления стрессом и способах сохранения концентрации в информационном хаосе.

Главные моменты выступлений:

• Многозадачность – умение выполнять несколько неавтоматизированных задач. Реально к многозадачности без снижения продуктивности способны 2,5 % людей (Watson & Strayer, 2010).
• Ментальное здоровье работников становится «вызовом» для работодателей в 2020 году. Здоровый образ жизни становится маркером успеха.
• Тренд на биохакинг: радикальное антистарение​, профилактика возраст-зависимых заболеваний​, улучшение работы мозга и производительности​, спортивных показателей.
• Эмбодимент – «умное тело». Телесные практики повышающие производительность, снимающие зажимы и высвобождающие энергию.

В третьем зале наши эксперты обсуждали одну из важнейший тем – «Тактика и стратегия в бизнесе».

Выступления были освящены тому, как проектировать бизнес-процессы в условиях изменений, какие коррективы в стратегию вносит сегодня бизнес, как меняются принципы управления персоналом.

Основные выводы:

• Необходимость описать частично удаленную модель работы, совершенствовать модель. управления для частично удаленного режима работы.
• Сохранить скорость принятия и реализации решений.
• Оптимизировать организацию и сокращать количество иерархических уровней.
• Сделать гибкими базу затрат и персонал.
• Упрощать портфель, процессы и структуру управления.
• Развивать навыки для повышения конкурентоспособности в будущем.
• Создать уникальную среду для своих сотрудников.
• Переосмыслить свою цель и стремиться создать культуру эффективности.
• Широко внедрять адаптивные методы работы.
• Сделать операционную модель модульной.
• Развернуть масштабную автоматизацию и цифровизацию.

Четвёртый трек был связан с преображением, которое происходит сейчас в современном мире. Он получил название «На пути к технологической сингулярности».

Выступления были посвящены тому, как технологии будут влиять на социальные тренды, подходы к обучению, запросы бизнеса на цифровые навыки, и как выживать бизнесу в условиях открытого доступа к информации и гибких подходах к работе.

Основные моменты:

• Оцифровка онлайна.
• Новые возможности (виртуальные концерты, бары, оперы и т.д.).
• Большое количество бесплатного контента.
• Демократизация производства контента: важна суть контента, а не его дорогая упаковка.
• Конкуренция уже среди полезного контента.
• UGC и цифровые коммьюнити на подъеме.
• Новые возможности для создания уникального опыта с помощью чисто контентных решений.
• Важные моменты, на которые необходимо обращать внимание пори создании комьюнити для работников: прозрачность, медийность, человекоцентричность, создание опыта, диалог/вовлеченность, дать людям возможность высказываться.

Так как выступления в рамках конференции были ограничены по времени (всего 30 минут), выступления получились очень информативными и насыщенными. Спикерами VIP-дня стали ведущие эксперты-практики, которые активно подтверждали все теоретические утверждения реальными кейсами из жизни современных компаний.