Цель: научить принимать во внимание интересы всех сторон, которые прямо или косвенно воздействуют на проект, а также сторон, интересы которых могут быть затронуты проектом. Это могут быть: заказчик, исполнители, команда, поставщики, регулирующие органы, потребители и т. д.

Двухдневная программа для формирования стратегии развития инновационной деятельности внутри организации

Зачем проходить сертификацию: Много опыта в управлении, но знания требуют систематизации и подтверждения? Препятствия в карьерном росте из-за сложностей в доказательстве реальных навыков? Кажется, что в компании все говорят на разных языках? Уверены, что вы и ваши сотрудники могут работать эффективнее?

Участники узнают о методиках коммерциализации технологий, наработанных на личном опыте экспертов и основанных на лучших практиках российских и зарубежных университетов (MIT, Stanford, Aalto University, Univeristy of Utah).

Участники узнают, как увеличить количество новых проектов и повысить эффективность компании. Организаторы: WINbd и еНано

Подключение профессионального трекера к вашим проектам.

Рекомендуем этот продукт для быстрого старта проектного офиса в организации. Результат: готовая организационная структура, способная качественно реализовывать проекты.

Подготовка профессиональных управленцев, способных оптимально решать бизнес-задачи организации.