Цели тренинга: научить участников – внедрять изменения и нововведения, сохраняя лояльность и вовлеченность сотрудников. Проводить в том числе непопулярные решения, эффективно амортизируя сопротивление. Эффективно управлять проектами развития.

Цель игры: наглядно продемонстрировать, какие сложности и какие решения существуют на различных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в своей компании.

Тренинг формирует навыки подготовки и внедрения изменений, формирует понимание методов преодоления сопротивления и вовлечения непосредственных подчиненных в реализацию изменений.

Тренинг повышает личные и управленческие компетенции руководителей.

Анимационное Видео ролик, получивший главный приз «Telly Award», снятый по книге С.Джонсона «Где Мой Сыр», делает семинар более динамичным и познавательным. Уникальность тренинга состоит в применении полученных навыков внедрения изменений в итоговой Бизнес-Симуляции. У участников есть возможность отработать тренинг на реальных проектах изменений, которые они презентуют в начале тренинга.

Этот практикум будет полезным, если эти высказывания Вам знакомы: «Как все разложить по полочкам и с чего начать улучшения? Какой именно проект запустить, чтобы «все стало хорошо»? Что сделать, чтобы «оно полетело»? Как все предусмотреть? Как довести до победного проектного конца хорошую идею изменений внутри компании? Как вовлечь окружающих?»

Форма групповой работы, направленная на то, чтобы выработать наилучшие решения для актуальных вопросов и задач. Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для вовлечения всех участников в процесс реализации принятых решений.

Оценка и развитие личных и управленческих ресурсов для проведения изменений. Начало формирования эмоционального интеллекта и управления собственным поведением в условиях перемен.

Участники программы знакомятся с концепциями изменений, осваивают инструменты управления изменениями и преодоления сопротивления им, осознают свою позицию по отношению к изменениям и учатся управлять ей.  

Это метод фасилитации диалога, мышления и процесса принятия решений, который помогает в реальном времени найти решение актуальной проблемы для личности, команды, организации.