Директор по развитию компании «Улей» Digital HR Александр Григорян рассказал о новом тренде в обучении персонала – программе Job Shadowing. Раскрыл её основные преимущества и недостатки, а также дал рекомендации, как их устранить. Job Shadowing – это программа обучения на рабочем месте, в ходе которой менее опытный сотрудник наблюдает за работой более опытного специалиста в […]

Программа для оценки, развития и удержания талантов. Автоматизация на платформе 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ.

...

HR-руководители и специалисты, отвечающие за функцию управления талантами, обсудят волнующие всех вопросы работы с кадровым резервом, развития и удержания лучших сотрудников, а также, выстраивание стратегии Talent Management и многообразие подходов к этой важной стратегической функции. 

Место встречи профессионалов, директоров и руководителей в области человеческих ресурсов крупных компаний Аргентины.

Всероссийский HR форум с возможностью онлайн-трансляции.

Коучинг для руководителей, работа с кадровым резервом по развитию потенциала, пост-тренинговое сопровождение для интеграции полученных знаний, формирование и развитие навыков и способностей, адаптация к новой должности, роли, выход на новый уровень эффективности. Работа с запросами: профессиональная и личная эффективность, развитие навыков лидера, управления временем, ресурсами, эмоциональная устойчивость.

Управление талантами (англ. – Talent Management) — процесс, ориентированный на бизнес, который нацелен на привлечение, управление, развитие и удержание ключевых сотрудников компании. Этот процесс должен быть в управлении линейными и топ-менеджерами при активной поддержке и контроле со стороны HR департамента. Определение Bersin&Associates Talent management — термин, называющий интегрированный подход к управлению различными HR-процессами,включая рекрутинг, найм, быструю адаптацию (onboarding), обучение, управление […]

Талант – в  приложении к сотрудникам компаний, определение этого термина многообразно. Каждая компания сама решает, кто является для нее талантом. Тем не менее, все определения так или иначе укладываются в два: 1. Талант — любой сотрудник организации, вернее, выдающиеся способности каждого сотрудника. Задача менеджера по управлению талантами в этом случае — выявить талант каждого сотрудника и найти ему достойное применение на благо компании и на благо самого […]

Помощь организациям в поддержке усилий по реструктуризации, развитии лидеров на всех уровнях, привлечении и сохранении значительных талантов и поддержании продуктивности посредством изменений. Мы помогаем организациям повышать прибыльность, максимизируя отдачу от инвестиций в развивающихся людей, помогая людям полностью реализовать свой потенциал.