Управление вовлеченностью: проведение опроса и тренинги.

Формирует представление о структуре рынка, стратегии выведения нового продукта на рынок, позволяет проанализировать потребительские свойства продукта, учит составлению эффективных презентаций и коммерческих предложений, а также основам ценообразования и использования маркетинговых инструментов.

Сегодня работодатели формируют новые ожидания от HR-а. Они хотят видеть от  специалиста по управлению персоналом  конкретную коммерческую пользу для бизнеса, хотят, чтобы HR стал настоящим партнером первого лица компании, коучем и ментором управленческой команды, стратегом, смотрящим так же далеко, как первое лицо компании.

Организационное развитие (ОР) (Organizational Development) — запланированное усилие, направленное на организацию в целом, управляемое «сверху» и призванное повысить организационную эффективность и здоровье, через серию интервенций в организационные процессы и культуру. Автор: Ричард Бекхард (Beckhard, R. Organization Development: Strategies and Models) Организационное развитие можно рассматривать как один из подходов управления организационными изменениями. Объектом этого подхода является организация, понимаемая, как группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения […]

Системный подход для управления карьерным и профессиональным развитием сотрудников компании обеспечивает высокую эффективность системы внутреннего найма, повышение управляемости процесса обучения и развития сотрудников, а также защищенность позиций, требующих специализированных для отрасли или компании знаний и навыков

Способствует формированию у участников системного взгляда на организацию, а также понимания процессов индивидуального и организационного развития. Кроме того, программа ориентирована на практическое применение инструментов и качеств управления развитием, а также углубления социальных и лидерских компетенций.

Совместная работа консультантов нашей команды и руководства компании-заказчика по поиску основного уникального назначения компании, образа достижимого будущего, формулировке понятий доступных пониманию и коллективу компании, и ее клиентам. Эти шаги направлены на формирование единства в действиях сотрудников, единообразия их взглядов и развитие положительных отношений с клиентами и партнерами на долгосрочную перспективу.  

Это метод фасилитации диалога, мышления и процесса принятия решений, который помогает в реальном времени найти решение актуальной проблемы для личности, команды, организации.