Крупнейший российский форум по управлению талантами. В течение 2х дней – реальные кейсы от HR-менеджеров ведущих российских и зарубежных компаний, совместная работа (фасилитации и дискуссии). Более 30 спикеров и экспертов, более 200 участников онлайн и оффлайн, 10 интерактивных сессий, пре-конференс митапы и практикумы. Организатор – журнал «Штат». Делегаты и спикеры - HR-эксперты и директора по управлению талантами ведущих компаний России и стран СНГ.

Базовая настройка бизнеса по технологии консалтинга ASSETS - комплексная методика разработки и внедрения изменений в организации для повышения производительности труда.

Организующая схема - вот о каком из эффективных инструментов и пойдёт речь в этом бизнес-тренинге. Это очень прозаичный и одновременно чрезвычайно захватывающий предмет. Это лучший способ начать обучение построению Вашего бизнеса!

Проектные сессии — форма групповой работы, целью которой является выработка новых решений и стандартов. Стратегические сессии — форма групповой работы, целью которой является выработка стратегии.

Управление вовлеченностью: проведение опроса и тренинги.

Формирует представление о структуре рынка, стратегии выведения нового продукта на рынок, позволяет проанализировать потребительские свойства продукта, учит составлению эффективных презентаций и коммерческих предложений, а также основам ценообразования и использования маркетинговых инструментов.

Программа повышения квалификации для HRD, HR-специалистов по организационному развитию. Для HR-ов готовых сделать следующий карьерный шаг и стать директором по организационному развитию.

Организационное развитие (ОР) (Organizational Development) — запланированное усилие, направленное на организацию в целом, управляемое «сверху» и призванное повысить организационную эффективность и здоровье, через серию интервенций в организационные процессы и культуру. Автор: Ричард Бекхард (Beckhard, R. Organization Development: Strategies and Models) Организационное развитие можно рассматривать как один из подходов управления организационными изменениями. Объектом этого подхода является организация, понимаемая, как группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения […]

Системный подход для управления карьерным и профессиональным развитием сотрудников компании обеспечивает высокую эффективность системы внутреннего найма, повышение управляемости процесса обучения и развития сотрудников, а также защищенность позиций, требующих специализированных для отрасли или компании знаний и навыков

Способствует формированию у участников системного взгляда на организацию, а также понимания процессов индивидуального и организационного развития. Кроме того, программа ориентирована на практическое применение инструментов и качеств управления развитием, а также углубления социальных и лидерских компетенций.