Организационное развитие (ОР) (Organizational Development) — запланированное усилие, направленное на организацию в целом, управляемое «сверху» и призванное повысить организационную эффективность и здоровье, через серию интервенций в организационные процессы и культуру. Автор: Ричард Бекхард (Beckhard, R. Organization Development: Strategies and Models) Организационное развитие можно рассматривать как один из подходов управления организационными изменениями. Объектом этого подхода является организация, понимаемая, как группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения […]

Системный подход для управления карьерным и профессиональным развитием сотрудников компании, который обеспечивает: высокую эффективность системы внутреннего найма повышение управляемости процесса обучения и развития сотрудников защищенность позиций, требующих специализированных для отрасли или компании знаний и навыков

Совместная работа консультантов нашей команды и руководства компании-заказчика по поиску основного уникального назначения компании, образа достижимого будущего, формулировке понятий доступных пониманию и коллективу компании, и ее клиентам. Эти шаги направлены на формирование единства в действиях сотрудников, единообразия их взглядов и развитие положительных отношений с клиентами и партнерами на долгосрочную перспективу.  

В ходе сессии принимаются и поэтапно разрабатываются самые значимые решения, влияющие на развитие организации, на период от 12 до 60 месяцев. Происходит формирование стратегического видения, выбор стратегий и форм ее осуществления. Это сложная многоуровневая встреча, которая длится обычно от 8 часов до нескольких дней. В ней участвуют, как правило, руководители, собственники и/или ключевые сотрудники одной […]

Это метод фасилитации диалога, мышления и процесса принятия решений, который помогает в реальном времени найти решение актуальной проблемы для личности, команды, организации.