О чем поговорим:

• Что дает и какие задачи решает оценка персонала.
• Оценка 360°: как проходит и что нужно подготовить.
• Ошибки и сложности при внедрении системы оценки.
• Кейсы из практики StartExam.

Мы создали ИТ-решение, которое помогает сотрудникам развиваться, а HR управлять этим процессом так, чтобы прогресс в развитии был действительно заметен.

Мы проводим оценку компетенций как классическими методами (по методу 360), так и новейшими (например, методом адаптивных онлайн-симуляций).

Бизнес-коуч работает с запросами клиентов, направленных на решение бизнес-задач, через прояснение клиентом целей, важных моментов и осознание возможных альтернатив пути достижения целей.

Взяв группу руководителей в компании со слабыми навыками управления, мы через 4-6 месяцев проекта разовьем их компетенции руководителей до уровня владения (осознанной компетенции). У нас разработаны уникальные программы по развитию 4 компетенций: «Планирование», «Организация работ», «Делегирование», «Управление персоналом».