До Нового года остались считанные дни, и все подводят итоги года. Мы, в свою очередь, озадачились изменениями, которые произошли в 2019-м в нашей сфере, самыми обсуждаемыми темами и трендами. Давайте сделаем краткое резюме: На конференции Международной организации труда премьер-министр Дмитрий Медведев предложил ввести 4-дневную рабочую неделю, чтобы справиться с усталостью и профессиональным выгоранием сотрудников. После […]

Крупнейшее событие в мире HR!

Digital HR. Автоматизация персонала. Развитие IT-персонала.

Всероссийский HR форум с возможностью онлайн-трансляции.

Всероссийский HR форум с возможностью Онлайн-трансляции.

Мы продолжаем серию материалов, написанных на основе текстовой трансляции HR EXPO 2019. Сегодня наша тема — технологии в сфере HR. Рассказывать о том, что мир меняется, а отрасль трансформируется, бессмысленно, ведь это уже случилось. 25 сентября на конференции спикеры делились передовыми решениями, кейсами и мыслями о конкуренции человека с искусственным интеллектом. И это только подготовка […]

Proaction - онлайн-конструктор для индивидуальной и групповой оценки линейного персонала и руководителей, а также контроля процесса адаптации, помогает HR и руководителям бизнеса точно оценивать уровень развития необходимых для успеха в работе личностных качеств кандидатов и сотрудников и в результате сокращать стоимость найма и трудозатраты в функции HR, снижать текучесть и сроки выхода новичков на плановые показатели.

Несколько дней назад из Севергрупп ушла Евгения Дворская — создатель HR-стартапов JungleJobs и Sever.AI. Это уже не первый подобный случай в компании за последнее время. Месяц назад Севергрупп Talent Tech покинули основатель HR-сервиса Potok Кирилл Николаев и главный маркетолог Варвара Голубева.

Спикер HR&Technology EXPO Ирина Антонова (NakedMindsLab(сооснователь и директор по развитию)) рассказала о визуальном управлении знаниями. Как кратко можно описать, что такое визуальное управление знаниями? Управление знаниями можно представить как цикл, в котором знание индивидуальных участников команды переходит из скрытой, неформализованной стадии (навык, практика), в формализованный вид для того, чтобы команда могла с таким знанием работать, чтобы возникло единое пространство […]

Определяет состояние сотрудника и вероятность работы на результат: от минимальной (удовлетворенность), средняя (лояльность) до максимальной (вовлеченность).