Организация стратегической сессии в командо-ориентированном подходе с элементами коучинга. В таком формате используется коучинговый подход ICF, игровые активности, рефлексия, фасилитациях в эффективных бизнес-техниках и моделях.

Практикум с индивидуальными консультациями авторов курса по постановке целей организации. Вы думаете, что для постановки целей достаточно освоить SMART? Увы! Не все цели можно "оцифровать", измерить, выразить количественно. Цели можно оценить и выразить в качественным параметрах. Как же поставить цели, чтобы они были достигнуты? На нашем практикуме мы рассматриваем методики, с помощью которых можно подготовить организацию к осознанному и ответственному целеполаганию, поставить цели, которые будут достаточно амбициозными, но при этом достижимыми.

Компании становятся более социально ориентированными, растет потребность в четкой корпоративной культуре. Какова роль HR в этом процессе и какие зоны роста можно выделить уже сейчас. Многие организации продолжают совершать серьёзную ошибку. Они не знают своего “corporate purpose” —  так называемого корпоративного смысла, глобальной цели компании. То есть того, зачем они существуют.  Пандемия стала моментом переосмысления […]

Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком. Пример: Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.

В результате программы участники смогут: построить стратегию личного бренда, переосмыслить  свои сильные стороны, провести  ревизию навыков, репутации и социального капитала осознанно формировать необходимый имидж для достижения целей пересобрать ценности и корпоративную культуру и донести ее до сотрудников управлять своей репутацией и имиджем  компании

Обсудим почему KPI и SMART-целей уже не достаточно для развития бизнеса?

Проведение стратегических сессий и сессий организационного развития в онлайн-формате

Фасилитация в коучинговом формате с использованием технологии командного коучинга.