Цели использования недирективных методов в управлении — повышение эффективности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Повышение уровня мотивации, вовлеченности и доверия внутри коллектива. Выработка эффективных моделей и принципов коммуникации. Снятие противоречий и разногласий, принятие решений по актуальным проблемам и задачам коллектива. Выстраивание механизмов самообучения и развития команды. Стимулирование инновационного мышления и развития коллектива.

Business Chemistry ® – продукт международной сети , предназначенный для улучшения деловых отношений при взаимодействии членов команды. Методология Business Chemistry ® позволяет выделить четыре основных стиля работы и связанные с ними стратегии по достижению целей. Основанная на результатах научных исследований, она представляет результаты глубокого статистического поведенческого анализа в виде легко запоминающихся паттернов, применимых для бизнеса.

Бизнес-игра на принятие решений и кросс-функциональное взаимодействие. Мы специализируемся на управленческих и коммуникативных тренингах, тренингах по продажам и деловой переписке, разрабатываем стандарты коммуникаций для компаний различных отраслей.

Бизнес-симуляция «Перевозчики» моделирует бизнес и его отдельные аспекты, сохраняя их основные характеристики. Поэтому, действуя в этой игровой среде, участники приобретают знания и навыки, которые в дальнейшем можно будет легко использовать в реальной жизни. Бизнес-симуляция обеспечивает высокую вовлеченность участников и создает эмоционально насыщенную атмосферу, поэтому выводы, которые делают участники, запоминаются надолго.

В результате проведенного обучения участники: Получат необходимые знания и инструменты для формирования успешной команды; Научатся выбирать наиболее эффективный стиль управления в зависимости от степени зрелости подчиненных и стадии развития команды; Смогут сформировать команду единомышленников, осознающих важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей; Научаться конструктивно разрешать конфликты в команде; Смогут повысить продуктивность и результативность работы своих подразделений;

Татьяна Гойдина, автор проекта BuildTeam.ru 2 сентября 2011 г. Как сократить расходы на привлечение персонала и повысить лояльность уже работающих сотрудников? Используйте PR-инструменты — и ваши специалисты будут работать с максимальной отдачей, без ропота трудиться сверхурочно и болеть за компанию всей душой!   Как заставить сотрудников работать с максимальной отдачей? Одни руководители платят высокую зарплату, другие уповают на тщательно продуманную систему бонусов и поощрений, третьи избирают метод запугивания и манипулирования. Но срабатывает всё […]