Уже очевидно: быть цифровым — это не план на будущее и не самоцель, это безусловная необходимость выживания!

12 мая c 16.00 до 18.00 состоится мастерская "Как научить команду решать проблемы и искать возможности? Использование инструментов Бизнес ТРИЗ". Скорость происходящих изменений и все возрастающая неопределенность вынуждает многие команды работать на предельных мощностях, порой не оставляя им времени на осмысление и упорядочивание прожитого опыта, системный анализ возникающих в работе проблем.

Передача инструментов поиска и создания прорывных решений. Зная то, как работает сознание, мы можем повлиять на систему и получить крутое решение.

Код инноваций – наша уникальная технология разработки продуктов и услуг, которая позволяет компаниям не только находить инновационные решения, но и значительно повышать прорывной бизнес-потенциал этих идей.

Участники узнают, как увеличить количество новых проектов и повысить эффективность компании. Организаторы: WINbd и еНано

Если бизнес как система заходит в ресурсный тупик и теряет эффек­тивность, необходимо не бороться со следствиями, а идти инновационным путём - менять саму систему. Впрочем, ждать, когда тупик станет естественным стимулом для изменений, необязательно. Постоянный мониторинг глобальных трендов позволит проактивно создавать инновации, развивая лучшее из того, что есть сегодня.

Мы превратили обрывки знаний и опыта инновационных компаний в применимый набор инструментов, позволяющих компании совершить прорыв в бизнесе. Опираясь на собственные результаты, мировые тренды и исследования, мы создали собственную методологию, которая уже опробована лидерами из разных отраслей.

Это методология поиска и разработки новых решений, в основе которой лежит анализ опыта пользователей, творческий подход и применение новых технологий. Применяя «Дизайн-мышление», вы можете значительно расширить свое понимание решаемой задачи, раскрыть собственный потенциал и выстроить кросс-функциональное взаимодействие.

На TED Talks есть стоящие выступления по теме HR. Некоторые из них — в материале. Как управлять компанией, не устанавливая никаких правил (почти) Представьте, что работа не контролирует вашу жизнь. Генеральный директор из Бразилии Рикардо Семлер использует в своей компании радикальную форму правления — демократию, меняя всё — от заседаний совета директоров до того, как […]

Бизнес-симуляция, в которой участники становятся сотрудниками одной компании и представляют собой разные отделы. С недавних пор в этой компании внедрена инициатива «Фабрика идей» - портал, через который сотрудники и клиенты компании могут влиять на ее развитие. Задача портала - собирать идеи по улучшению «из первых рук». Таким образом, компания планирует ускорить процесс внедрения инновационных идей и выстроить четкий процесс, позволяющий компании быстро развиваться.