«TEAM LEAD» – настольная бизнес-игра для руководителей, которые начинают знакомиться с таким инструментом управления и влияния, как ситуационное лидерство.  Игра основана на методологии управления людьми, которая была разработана двумя учёными Полом Херси и Кеном Бланшаром. Впервые методология была описана ими в книге «Management of Organizational Behavior».

Настольная игра-тренажер для сотрудников отделов продаж, работающих в сегменте b2b (business to business), где конечным потребителем продуктов компании является юридическое лицо. Игра направлена на формирование у специалистов отдела продаж навыка проведения эффективного холодного звонка потенциальному клиенту.

Настольная игра-тренажер основана на эффективной проработке техник обратной связи с подчиненными сотрудниками и выработке конструктивного поведения руководителей в управлении людьми.

Металогосы – это настольная игра для тех, кто хочет найти ответы на свои вопросы и прийти к нужному решению творческим путем. 

«Достижение» - настольная коуч-игра для тех, перед кем стоят вызовы в развитии своего будущего. Игра будет полезным инструментом для команд, руководителей, коучей и модераторов.

«Рулетка влияния» – уникальная настольная игра, которая развивая навыки аргументации и контраргументации, влияния и противостояния агрессивному и манипулятивному влиянию оппонента.

Карточная игра, которая способствует развитию навыков работы в команде и принятию решений в группе.

Уникальный код дает возможность командам прожить совместный игровой опыт, тем самым улучшить кросс-функциональное взаимодействие.

Спикер HR&Technology EXPO Ирина Антонова (NakedMindsLab(сооснователь и директор по развитию)) рассказала о визуальном управлении знаниями. Как кратко можно описать, что такое визуальное управление знаниями? Управление знаниями можно представить как цикл, в котором знание индивидуальных участников команды переходит из скрытой, неформализованной стадии (навык, практика), в формализованный вид для того, чтобы команда могла с таким знанием работать, чтобы возникло единое пространство […]

Это методология анализа текущего уровня сплоченности в команде и планирования осознанных действий по развитию слаженной работы команды для достижения более амбициозных целей. Основная цель сессии HPT– трансформация Вашей команды в более высокопроизводительную. Основные задачи, которые решает сессия HPT: Выработка фундамента командной работы – цели, общие дела и обязанности, развитие ответственности и укрепление доверия в команде, анализ и […]