Игровое решение, которое помогает быстро выявить проблемы кросс-функционального взаимодействия и коммуникации.  Участие в "Ангаре" быстро и ясно, без разночтений, вытаскивает проблемы с коммуникацией, которые есть в команде. Дает лучший результат в сцепке с образовательным блоком.

Динамичная игра с бизнес-инсайтами и полетами на настоящих дронах. Деловая игра «Авиаторы» успешно моделирует те условия, в которых зачастую оказывается любой бизнес: нехватка информации, сложности в коммуникации, недоверие, дедлайны и форсмажоры. Если вы замечаете, что отношения в коллективе становятся прохладными, сотрудники вялыми, а клиенты разочарованными, самое время взять паузу и скорректировать ситуацию.

Корпоративная конференция по управлению проектами — это оффлайн встреча участников проектной и инвестиционной деятельности для выстраивания коммуникаций с целью повышения эффективности реализации проектов в организации.

Вторая ежегодная онлайн конференция о производственной безопасности. Для ОТ/HSE, HR и руководителей производств.

В рамках обучения каждый участник проанализирует свои рабочие ситуации с точки зрения теории кросс-функционального взаимодействия, получит обратную связь от коллег, составит план своих действий по улучшению кросс-функционального взаимодействия.

В направление «Развитие команд» входит оценка командного интеллекта и его развитие, построение культуры командных коммуникаций, осознание ответственности за общий результат команды и бизнеса, ускорение принятия решений, индивидуальное развитие участников, оценка и сбор метрик результативности командной работы, организация мероприятий, поддерживающих трансформацию команды, сопровождение на каждом этапе.

15 июля стартует проект «CrossGame Online»! «CrossGame Online» – это некоммерческий проект по разработке деловых игр в онлайн-формате, организован при поддержке компании «99 по Фаренгейту» на «Экспериментальной площадке 99F».

17 июня с 19.00 до 20.00 состоится вебинар "Как повысить эффективность кросс-функционального взаимодействия?". Совместная работа сотрудников разных подразделений над общей целью или проектом не всегда протекает гладко. В числе типичных трудностей руководители  называют:

• различное понимание общих целей и задач,
• противоречия в приоритетах,
• затягивание сроков, перекладывание ответственности,
• незнание или нежелание сотрудников знать и учитывать специфику рабочих процессов других подразделений,
• неготовность делиться информацией и оказывать помощь и поддержку коллегам .

Выстраивание кроссфункционального взаимодействия между сотрудниками различных отделов и направлений для улучшения качества их коммуникации, появления новых проектов на стыке функций и сокращения времени для внедрения новых решений.

Игра предназначена для командного моделирования процесса внедрения изменений в компании. В процессе игры участники проходят определенные этапы внедрения изменений и коллегиально выбирают необходимые и возможные действия на каждом из этапов.