Увлекательная и полезная программа-практикум от реального практика. Без воды, на кейсах участников. Поиск идей для проектов изменений. Упаковка и запуск проектов изменений. Стратегии вовлечения и преодоления сопротивления.

Новая реальность диктует нам свои правила игры: все больше мы фокусируемся на онлайн-инструментах, а на первый план выходят такие показатели, как адаптивность, оперативность и доступ к информации из любой точки мира. И если раньше все это было приятным дополнением к инструментам внутренних коммуникаций, то сейчас – необходимый минимум.  Начало года – это самое правильное время […]

Категория обучение и развитие — о том, как создать команду профессионалов и вывести сотрудников на новый уровень.

Получается, что компания вкладывает деньги в развитие, а на самом деле их выкидывает. Привычная система обучения сотрудников неэффективна и не позволяет получать качественную финансовую отдачу вложенных денег.

Если бизнес как система заходит в ресурсный тупик и теряет эффек­тивность, необходимо не бороться со следствиями, а идти инновационным путём - менять саму систему. Впрочем, ждать, когда тупик станет естественным стимулом для изменений, необязательно. Постоянный мониторинг глобальных трендов позволит проактивно создавать инновации, развивая лучшее из того, что есть сегодня.

Основная цель программы развития Кадрового резерва - формирование у резервистов управленческой культуры: современных представлений о задачах и инструментарии деятельности менеджеров, системе ключевых управленческих компетенций.

Конференция о достижении амбициозных бизнес-целей - OKR Russia.

Цель тренинга: развить у сотрудников и менеджеров умение принимать взвешенные и продуманные решения в условиях дефицита информации, в ситуации стресса, под давлением.

Управление эффективностью деятельности предприятия – дисциплина, занимающаяся управлением процессами (чаще, чем задачами) в целях повышения эффективности деятельности компании и оперативной гибкости.

Спикер HR&Technology EXPO Ирина Антонова (NakedMindsLab(сооснователь и директор по развитию)) рассказала о визуальном управлении знаниями. Как кратко можно описать, что такое визуальное управление знаниями? Управление знаниями можно представить как цикл, в котором знание индивидуальных участников команды переходит из скрытой, неформализованной стадии (навык, практика), в формализованный вид для того, чтобы команда могла с таким знанием работать, чтобы возникло единое пространство […]