Метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.

Позволяет компании получить обратную связь от руководителя, коллег и подчиненных для планирования развития навыков и компетенций сотрудников.

360° - это когда человека оценивает его руководитель, коллеги, подчиненные и даже клиенты, а затем ответы статистически обрабатываются и обязательно обсуждаются. Это отличный повод обсудить возможности и перспективы.

Оценка «360 градусов» (англ. — 360 degree feedback) – получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информация при этом исходит от людей, которые общаются с данным человеком на разных уровнях: начальника, коллеги, смежника, подчиненного, клиента. Это делает оценку «360 градусов» надежным инструментом. Оценка «360 градусов» может быть использована для решения самого широкого […]

Оценка 90 градусов производится непосредственным руководителем Оценка 180 градусов — оценивает сам работник и руководитель Оценка 270 градусов — к самооценке и оценке руководителем присоединяются подчиненные оцениваемого Оценка 360 — полная круговая оценка: самооценка работника, оценка руководителем, подчиненными, коллегами и внутренними клиентами Оценка 540 градусов — это полная круговая оценка (360 градусов) и оценка работника его клиентами / поставщиками. Оценка 720 градусов — это оценка 540 градусов и оценка работника акционерами/ инвесторами […]

Получая проект по оценке топ менеджеров, мы задаем Заказчику ряд вопросов, от которых зависит, как дальше будет строиться проект. Самым ключевым моментом становятся цели оценки топ менеджеров.

Система, в которой Вы можете создавать тесты и проводить тестирование сотрудников.