Кооперативная игра для руководителей с фишками, где победа зависит от умения вырабатывать стратегию и тактику, оценивать риски, а также умения договариваться.

Командная сессия в игровом формате позволяет проанализировать устоявшиеся модели поведения, а также найти более эффективные варианты взаимодействия в безопасной среде. Моделирование построено на игровой механике, в ходе которой, командам необходимо производить мороженое в соответствии с четкими стандартами качества и запросами клиента. Завод состоит из 4-х участков, на каждом из которых осуществляется отдельный этап производства.

Нехватка времени - проблема, с которой сталкиваются многие. Программа поможет вам стать организованнее. Чем человек организованнее, тем ему проще управлять работой, домашними делами и жизнью в целом.

Всероссийский Форум про создание цифровой экосистемы управления сотрудниками в компании

Как перестать быть белкой в колесе,  и стать стратегом, достигающим лучших результатов. Без надрыва, без фанатизма, без насилия над собой. Методично, разумно, бережно к себе и окружающим.

Задачи тренинга: формирование клиенториентированной позиции сотрудников; развитие коммуникативных навыков и умений, позволяющих создавать доверительную атмосферу в телефонном общении; освоение правил телефонного этикета.

«Настоящие продажи начинаются, когда вы слышите от клиента возражение» — девиз данной программы. «У нас дороже/хуже/это никому не нужно…» Сколько раз в своей карьере руководители отделов продаж слышат подобные слова от подчиненных? Некоторые много и постоянно. Другие поступают проще – работают с возражениями своих сотрудников. Да, как ни странно, это же тоже своего рода возражение […]

Холодный звонок — первые ворота в компанию потенциального клиента. Насколько он будет успешен зависит от многих факторов: умения менеджера по продажам ставить цель и планировать этот звонок, умения управлять своим голосом, навыков снятия первичных возражений и сжатого донесения важной информации о своем предложении.

Грамотно и красиво поданная идея может не только создать желание заказать товар или услугу, которую рассматривали как необходимую, но и сформировать новую потребность, ещё не осознаваемую.

Основная идея — системное развитие навыков, необходимых менеджерам по корпоративным продажам. Успешность практически любой компании, работающей в секторе B2B, во многом зависит от мастерства ее менеджеров по продажам, которые должны (в идеале) уметь выстраивать сеть знакомств и связей, «развивать клиента», формировать потребности и аргументировать позицию своей компании.