Цель игры: наглядно продемонстрировать, какие сложности и какие решения существуют на различных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в своей компании.

Системный подход обеспечивает несравнимо с другими методами быстрый вариант как диагностики “проблемы”, так и ее решения. А также эффект длительных и стабильных изменений как в организации бизнес-процессов, так и в работе с коллективом.

Тренинг формирует навыки подготовки и внедрения изменений, формирует понимание методов преодоления сопротивления и вовлечения непосредственных подчиненных в реализацию изменений.

Цель тренинга – выработать понимание участниками фасилитации как одной из функций руководителя, развить навыки использования техник фасилитации для вовлечения сотрудников в совместный поиск и реализацию решений.

Тренинг позволяет развить у участников компетенцию — Ориентация на результат.

Тренинг повышает личные и управленческие компетенции руководителей.

Этот практикум будет полезным, если эти высказывания Вам знакомы: «Как все разложить по полочкам и с чего начать улучшения? Какой именно проект запустить, чтобы «все стало хорошо»? Что сделать, чтобы «оно полетело»? Как все предусмотреть? Как довести до победного проектного конца хорошую идею изменений внутри компании? Как вовлечь окружающих?»

Форма групповой работы, направленная на то, чтобы выработать наилучшие решения для актуальных вопросов и задач. Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для вовлечения всех участников в процесс реализации принятых решений.

Задачи тренинга: Изучить основы креативности и ее инструменты; Вывести мышление участников за искусственные ограничители; Сформировать навык эффективной реакции на изменения; Научить руководителей основам управления изменениями.

Оценка и развитие личных и управленческих ресурсов для проведения изменений. Начало формирования эмоционального интеллекта и управления собственным поведением в условиях перемен.