Это методология анализа текущего уровня сплоченности в команде и планирования осознанных действий по развитию слаженной работы команды для достижения более амбициозных целей.

В автобизнесе сейчас крайне сложно заработать на продаже автомобилей, и наибольший потенциал дохода – в обслуживании и ремонте автомобилей. Эта игра помогает научить руководителя не просто заведовать станцией технического обслуживания автомобилей (СТОА), а извлекать из нее максимальную прибыль, управляя потоком клиентов, ремонтной базой, персоналом, логистикой запчастей и дополнительного оборудования.

Бизнес-игра на принятие решений и кросс-функциональное взаимодействие.

Тренинг позволяет развить у участников компетенцию ориентации на результат.

Чтобы отдел или подразделение работало успешно – недостаточно одного лишь желания. Для этого нужны специальные навыки, знания и умения. На нашем тренинге вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые вы сможете сделать работу вашего коллектива действительно успешной и результативной.

Рассказывает о том, как можно использовать разнообразные компьютерные программы и гаджеты для повышения собственной эффективности.

Участники получат необходимые знания и инструменты для формирования успешной команды; научатся выбирать наиболее эффективный стиль управления в зависимости от степени зрелости подчиненных и стадии развития команды; смогут сформировать команду единомышленников, осознающих важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей; научаться конструктивно разрешать конфликты в команде; смогут повысить продуктивность и результативность работы своих подразделений.

Необходима к проведению, когда в компании есть многоуровневая система управления и принятия решения. В таком случае важно, чтобы команда менеджеров руководствовалась едиными принципами принятия решения, а также было единое понимание того, куда и зачем движется компания или подразделение. Также стратегическая сессия может быть проведена в случае необходимости принятия совместных решений для группы сотрудников и руководителей […]

На семинаре рассматриваются этапы стратегического планирования на предприятии, распределение ответственности по процессу, основные документы «на выходе», а также методы повышения эффективности работы предприятия на основе внедрения системы ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators – KPI).

Сегодня менеджмент с помощью наставничества и коучинга – это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом ответственность, самостоятельность, готовность идти за своим лидером.