Cессии в формате DiLog создаются для того, чтобы помочь выработать стратегию развития вашей компании, понять и согласовать возможные векторы ее дальнейшего движения, создать оптимальное взаимодействие внутри коллектива – и при этом быть максимально гибкими, как при подготовке, так и при проведении.

Программа ориентирована на слушателей, занимающихся сбором, анализом и описанием требований к ПО.  Курсы основаны на лучших практиках унифицированного процесса разработки, успешно применяемых в различных методологиях разработки ПО. Изучаемые темы закрепляются во время выполнения практических упражнений.

Тренинг позволяет развить навыки организации и проведения совещаний.

Цель тренинга – выработать понимание участниками фасилитации как одной из функций руководителя, развить навыки использования техник фасилитации для вовлечения сотрудников в совместный поиск и реализацию решений.

В рамках сессии используются классические приемы фасилитации и немецкая технология модерации (с цветными карточками и готовым сценарием работы). Все вводные и  решения визуализируются. Перед и между основной работой используются разминки-активаторы мышления и командного взаимодействия. Детальный сценарий сессии разрабатывается в ходе подготовки к мероприятию.

Модерация – это профессиональное ведение коллективных коммуникативных мероприятий, способствующих эффективному взаимодействию внутри организации для достижения поставленных целей.

Форма групповой работы, направленная на то, чтобы выработать наилучшие решения для актуальных вопросов и задач. Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для вовлечения всех участников в процесс реализации принятых решений.

Теоретическая и методологическая базы программы «Командный коучинг» CCE ICF основываются на научных работах «Коучинг команд» коучей-практиков из Великобритании, «колыбели командного коучинга». Студенты узнают и отработают внушительный и эффективный набор инструментов направления «Командный коучинг» . Все участники программы получат опыт, который поможет им понять продукт , научиться успешно с ним работать в своей профессиональной деятельности.

Стратегическая сессия необходима к проведению, когда в компании есть многоуровневая система управления и принятия решения. В таком случае важно, чтобы команда менеджеров руководствовалась едиными принципами принятия решения, а также было единое понимание того, куда и зачем движется компания или подразделение. Также стратегическая сессия может быть проведена в случае необходимости принятия совместных решений для группы сотрудников и […]

Акцент на поиск путей повышения эффективности Команды силами самих участников и экспертного мнения тренера – является новой актуальной тенденцией в системе развития Команд по технологии Agile.