Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции 6-ти компаний за персонал и клиентов в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков. Задача участников – выбрать свою стратегию управления нематериальными ресурсами компании, привлекая лучших сотрудников и лучших клиентов, что бы максимизировать финансовый результат компании.

Настольная бизнес-симуляция, в которой отражены все основные аспекты управления сложным технологическим предприятием. Она доказывает, что действуя вместе, можно обеспечить максимальный рост стоимости вашего бизнеса. Помните! Культура компании ест вашу Стратегию на завтрак!

На опыте восхождений на Эверест, давайте проанализируем, где оступается большинство профессиональных команд в бизнесе: в планировании, коммуникации, принятии решений и ответственности за достижение заявленной цели.

В данной симуляции участникам необходимо оперативно организовать бизнес своей компании на новой территории и увеличить результат в 4 раза.

Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru 10 декабря 2007 г. Первый раз я услышала о бизнес-симуляции Merkis на выставке&конференции Trainings EXPO’07. О ней рассказывал Угис Страусс, глава компании Nordic Training International (NTI). Заинтересовавшись продуктом, я обратилась к NTI с просьбой показать процесс. В итоге я стала не только наблюдателем, но и полноценным участником игры, которую проводил г-н Страусс для менеджеров компании Nayada. Merkis (http://www.merkis.com) — это бизнес-симуляция, которая учит стратегическому планированию, развивает коммуникационные навыки и навыки работы в команде, […]