Делимся советами Антона Соловья, руководителя экспертного направления Falcongaze, который рассказывает о том, как организовать рабочий процесс так, чтобы получить максимальную производительность:

Делегирование ключевым сотрудникам способов повышения их эффективности. Это позволяет им самостоятельно решать возникающие проблемы, а руководству выполнять другие значимые задачи.

Возможность гибкого графика и удалённой работы, которая может повысить лояльность и продуктивность сотрудников. Согласно исследованию компании Regus, 60% респондентов заявили, что гибкий график рабочего времени оказался им экономически выгоден.

Использование инструмента автоматизации ручных процессов (системы управления проектами, удобные мессенджеры). Главное — чтобы этот инструмент был один для всех членов команды.

Контроль времени выполнения задач. Для этого может быть использовано приложение, позволяющее сэкономить время на время на решение задач.

Все эти методы подразумевают большей ответственности и самостоятельности сотрудников. Следовательно, это делает более важным мониторинг деятельности персонала. Правильное взаимодействие между руководством и сотрудником позволяет добиться значительных результатов в развитии компании.

Подробнее >

При полной или частичной ре-публикации материала, а также использовании его фрагментов при подготовке других статей ссылка на hrbazaar.ru обязательна