Цели симуляции: оценка компетенций менеджеров по продажам и отработка навыков продаж. Симуляция разработана таким образом, чтобы каждому участники дать возможность проявить свой потенциал.

Платформа KeyHabits позволяет собирать, понимать и превращать в конкретные действия данные об эмоциях и установках. Следите за состоянием ваших сотрудников. Анализируйте обратную связь в режиме реального времени. Получайте экспертные рекомендации и выводы продвинутой аналитики. Принимайте кадровые решения, учитывая данные о чувствах и настроениях.

Центр оценки и развития (англ. Development center) — это использование технологии Центра оценки для определения сильных и слабых сторон человека в области работы с тем, чтобы выявить его потребности в развитии, удовлетворение которых повысит эффективность работы и/или ускорит карьерный рост, что, в свою очередь, повлияет на успех организации в целом. В отличие от Центра оценки, […]

Профессиональные (квалификационные) тесты — набор вопросов или задач с закрытыми вариантами ответов, направленных на выявление формализованных знаний в конкретной профессиональной области. Мы описываем необходимые знания в ключевых профессиональных областях как профессиональные компетенции. В качестве методов оценки профессиональных компетенций могут быть использованы как тесты, так и кейсы.   Методы Цель применения Особенности использования Тест Оценка профессиональных знаний, которые могут быть формализованы, то есть могут быть разработаны вопросы и точные […]

Оценка персонала — вся совокупность мер, направленных на получение информации об индивидуальных особенностях сотрудника, его деятельности и компетенции. Оценка персонала — более широкое понятие, чем аттестация. Она включает в себя оценку деятельности работника за определенный период, оценку потенциала сотрудников (которая преследует такие цели организации, как найм на вакантную должность, определение потребности в обучении, возможности повысить эффективность труда и др.) и постоянную оценку деятельности сотрудников, осуществляемую непосредственным руководителем. […]

Оценка «360 градусов» (англ. — 360 degree feedback) — получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информация при этом исходит от людей, которые общаются с данным человеком на разных уровнях: начальника, коллеги, смежника, подчиненного, клиента. Это делает оценку «360 градусов» надежным инструментом. Оценка «360 градусов» может быть использована для решения самого широкого […]

Оценка 90 градусов производится непосредственным руководителем Оценка 180 градусов — оценивает сам работник и руководитель Оценка 270 градусов — к самооценке и оценке руководителем присоединяются подчиненные оцениваемого Оценка 360 — полная круговая оценка: самооценка работника, оценка руководителем, подчиненными, коллегами и внутренними клиентами Оценка 540 градусов — это полная круговая оценка (360 градусов) и оценка работника его клиентами / поставщиками. Оценка 720 градусов — это оценка 540 градусов и оценка работника акционерами/ инвесторами […]

Аттестация — процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям соответствия деятельности работника стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени. Автор: Слепцова Дарья, организационный консультант, компания «Провокация РОСТА»

Тезисы выступления Алексея Корякова на HR&Technology EXPO

Простой в использовании автоматизированный сервис позволяет: приглашать на видео-интервью кандидатов по списку, представлять кандидатов-финалистов всем участникам, вовлеченных в процесс найма — все кандидаты на одной мультимедийной странице и осуществлять оценку персонала с помощью тестов.