16 июля c 17.00 до 18.00 состоится вебинар «Деловые оценочные игры. Как провести оценку компетенций в режиме On-line?» Меняющиеся условия бизнеса выдвигают новые требования к сотрудникам компаний, вследствие чего изменяются не только критерии оценки персонала, но и сама оценочная процедура. На сегодняшний день одним из самых востребованных методов  оценки является деловая оценочная игра. Она позволяет минимизировать затраты ресурсов, учесть большое количество факторов и  пожеланий заказчика, как к самой процедуре, так и к его роли в ее подготовке и проведении. С учетом текущей ситуации перевода деятельности на удаленку возрастает спрос на дистанционные форматы оценки. Оценочные игры также могут проводиться в формате on-line. На вебинаре мы расскажем, какие преимущества имеет оценочная игра в сравнении с другими методами оценки, поделимся своим опытом разработки деловых оценочных игр и расскажем о том, какие компетенции могут быть оценены при проведении оценки в on-line-формате. В программе:

• Метод деловой оценочной игры: возможности и преимущества (в сравнении с другими методами оценки).
• Принципы проектирования оценочных игр.
• Виды активностей, используемых в деловой оценочной игре.
• Процедура оценки (принципы наблюдения, результирующие документы и др.).
• Примеры использования деловых оценочных игр в проектах по оценке корпоративных и управленческих компетенций.
• Требования к разработке и  организации процедуры при проведении оценочных игр в online-формате.

• Светлана Аракелян, генеральный директор компании "99 по Фаренгейту", бизнес-тренер,  разработчик и ведущий деловых и оценочных игр, кандидат социологических наук.

• Светлана Жданова, консультант по оценке и организационному развитию компании "99 по Фаренгейту", сертифицированный фасилитатор, разработчик и ведущий деловых и оценочных игр.

Данный онлайн-тренинг поможет руководителям адаптировать традиционный стиль управления к гибкому мышлению и раскрыть способности, потенциал сотрудников.

Цель онлайн-тренинга: сформировать систему знаний и умений по применению Agile методов управления в практике руководства.

Цель онлайн-тренинга: развить системный подход в решении проблем и изучить техники, предназначенные для анализа проблем с целью поиска сильных решений (рост эффективности, рациональное использование имеющихся ресурсов).

Данный онлайн-тренинг позволит руководителям успешно управлять в условиях изменений, вырабатывать у сотрудников правильное отношение к изменениям, согласовать работу внутри коллектива, между взаимозависимыми отделами и оптимизировать бизнес-процессы.

Цель онлайн-тренинга: повысить качество навыков постановки задач и предоставления обратной связи, убеждения и влияния, ведения групповых дискуссий в условиях удаленного взаимодействия.

Проведение в том числе дистанционных совещаний.

Мы занимаемся развитием команд, лидеров и организаций более двадцати пяти лет и умеем слышать и понимать клиента, находить скрытые проблемы и выстраивать процесс изменений таким образом, чтобы желаемый результат был не только достигнут, но и закреплен.

Основы Agile-подхода - что полезно не только для IT и не для проектных команд. Инструменты ранжирования приоритетов.

Мы занимаемся развитием команд, лидеров и организаций более двадцати пяти лет и умеем слышать и понимать клиента, находить скрытые проблемы и выстраивать процесс изменений таким образом, чтобы желаемый результат был не только достигнут, но и закреплен.