Взяв группу руководителей в компании со слабыми навыками управления, мы через 4-6 месяцев проекта разовьем их компетенции руководителей до уровня владения (осознанной компетенции). У нас разработаны уникальные программы по развитию 4 компетенций: «Планирование», «Организация работ», «Делегирование», «Управление персоналом».

Стать начинающим руководителем – это один из самых сложных и эмоционально тяжелых карьерных переходов, с которыми может столкнуться человек. Исследования показывают, что менее 10% менеджеров были готовы к руководящим должностям, когда их получили. Повышение высокоэффективного сотрудника без надлежащих управленческих навыков может иметь серьезные последствия как для человека, так и для организации.

Форма групповой работы, направленная на то, чтобы выработать наилучшие решения для актуальных вопросов и задач. Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для вовлечения всех участников в процесс реализации принятых решений.

Задачи тренинга: Ознакомить участников с базовыми функциями успешного управления; Дать понимание того, что нужно делать руководителю для повышения управляемости и результативности подразделения; Ознакомить с конкретными инструментами менеджера и дать понимание того, в какой степени они влияют на конечный результат; Дать осознание своих ресурсов и зон для дополнительного развития как управленца; Освоить технологию результативного управления подчиненными; […]

Для успешного управления людьми и проектами руководителю необходимо совмещать в себе три основополагающие компетенции: Уметь: Руководитель проектов совмещает в себе несколько ролей — это и роль специалиста/эксперта в определённой области, и роль руководителя, и роль подчинённого. В каждой из этих ролей менеджер проекта должен быть успешен и уметь искусно их исполнять; Хотеть: Позиция руководителя проекта предполагает […]

Задачи тренинга: Открыть в участниках скрытые ресурсы и начать развитие в них лидерских качеств; Освоить методы тренировки харизмы, как быть убедительным и вести за собой; Изучить понятие ассертивной коммуникации.

Бывают глупые и ленивые сотрудники, бываю умные, но неорганизованные. К сожалению, их не всегда можно отличить друг от друга. Иногда человек и рад был бы работать лучше, и круг обязанностей своих знает, и зарабатывать хочет, и карьеру делать, но он просто не успевает выполнять все те обязанности, которые на него возложены. Для таких сотрудников наш […]

Задачи тренинга Ознакомить участников с продвинутыми функциями успешного управления; Осознать разницу в постановке задачи на процесс, проблему, результат; Научить определять свою стратегию и мотивацию подчиненных на решение задач; Научить понимать принципы делегирования полномочий и различать понятия «делегирование» и «постановка задач»;

Эффективная работа с человеческими ресурсами – настоящее искусство, основанное на таланте и интуиции специалиста. Наш тренинг помогает пересмотреть привычные методы управления, проанализировать опыт лучших в этой сфере и пополнить копилку знаний новыми методиками.

Любой бизнес, как и живое существо способен жить и развиваться только тогда, когда он быстро адаптируется к изменяющимся условиям окружающего мира. Но бизнес делают люди, а, значит, именно люди должны быть готовы к изменениям. Для руководителей бизнеса важно не только адаптироваться, но и управлять изменениями. А значит уметь их прогнозировать, предвосхищать, учитывать риски, ставить правильные […]