Обсудим почему KPI и SMART-целей уже не достаточно для развития бизнеса?

Мероприятие из цикла "Бизнес делают люди". Часть 4: "HR-попурри" В первых трех частях данного цикла мы говорили о текучести персонала, как основной проблеме, наносящей ущерб бизнесу, инструментах ее снижения, а также о других факторах, которые снижают HR бренд работодателя. Сегодня обсудим тех, кто этим управляет - HR.

Взяв группу руководителей в компании со слабыми навыками управления, мы через 4-6 месяцев проекта разовьем их компетенции руководителей до уровня владения (осознанной компетенции). У нас разработаны уникальные программы по развитию 4 компетенций: «Планирование», «Организация работ», «Делегирование», «Управление персоналом».

Познакомит участников с базовыми функциями успешного управления, сформирует понимание того, что нужно делать руководителю для повышения управляемости и результативности подразделения. Кроме того, тренинг познакомит с конкретными инструментами менеджера и дать понимание того, в какой степени они влияют на конечный результат. Участники осознают свои ресурсов и зоны для дополнительного развития как управленца, смогут освоить технологию результативного […]

Для успешного управления людьми и проектами руководителю необходимо совмещать в себе три основополагающие компетенции: Уметь: Руководитель проектов совмещает в себе несколько ролей — это и роль специалиста/эксперта в определённой области, и роль руководителя, и роль подчинённого. В каждой из этих ролей менеджер проекта должен быть успешен и уметь искусно их исполнять; Хотеть: Позиция руководителя проекта предполагает […]

Позволяет открыть в участниках скрытые ресурсы и начать развитие в них лидерских качеств, а также изучить понятие ассертивной коммуникации. Формирует у участников понимание методов тренировки харизмы.

Для сотрудников, не успевающих выполнять все возложенные на него обязанности, данный тренинг будет просто незаменим. Участники получат конкретные практические приёмы для повседневной работы, которые возможно применять сразу. Эффект не будет волшебством, но 2-3 часа полезного времени в сутках мы точно сможем найти.

Задачи тренинга Ознакомить участников с продвинутыми функциями успешного управления; Осознать разницу в постановке задачи на процесс, проблему, результат; Научить определять свою стратегию и мотивацию подчиненных на решение задач; Научить понимать принципы делегирования полномочий и различать понятия «делегирование» и «постановка задач»;

Эффективная работа с человеческими ресурсами – настоящее искусство, основанное на таланте и интуиции специалиста. Наш тренинг помогает пересмотреть привычные методы управления, проанализировать опыт лучших в этой сфере и пополнить копилку знаний новыми методиками.

Любой бизнес, как и живое существо способен жить и развиваться только тогда, когда он быстро адаптируется к изменяющимся условиям окружающего мира. Но бизнес делают люди, а, значит, именно люди должны быть готовы к изменениям. Для руководителей бизнеса важно не только адаптироваться, но и управлять изменениями. А значит уметь их прогнозировать, предвосхищать, учитывать риски, ставить правильные […]