Компании-провайдеры

Поиск: управленческий тренинг

Тренинги и семинары
Тренинг «Мотивационный подход в управлении. Инструменты оперативного менеджмента»
Цели тренинга: подготовить успешных руководителей, способных добиваться успеха «руками других». Развить навыки позволяющие: Обеспечить высокий уровень исполнения задач. Повысить мотивацию и уровень отдачи от имеющейся команды сотрудников. Разгрузить руководителей, грамотно распределив нагрузку между подчиненными.
от 115 000 рублей

Журнал

Репортаж

Плагиат на тренинговом рынке: взгляд заказчиков T&D услуг

В продолжение разговора о плагиате на рынке услуг по обучени...

Аналитика

Сам себе режиссер, или Зачем использовать видео в тренингах

Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru 19 февраля 200...

Тренинги по правовой поддержке службы персонала, или Незнание закона не освобождает от ответственности

Иванова Марина Львовна, советник юстиции 2 класса, автор и р...

Аналитика

Эффективность бизнес-тренинга: кто в ответе?

Белова М.А., директор по обучению, бизнес-тренер компании «С...

Интервью

Дмитрий Димитриев, руководитель ГК МИМ: «Мы более консультационные, чем тренеры, и более тренинговые, чем консультанты»

Ольга Курашкина, менеджер по работе с клиентами Trainings.ru...

Кейсы

Системный подход к построению внутрифирменного обучения. Советы Ивана Рыбкина

18 января 2007 г. состоялся круглый стол по теме «Системный ...

Топ-Команда или Топ-Иерархия: Как добиться результатов, используя универсальный подход

Елена Харламова, управляющий партнер Центра Развития Лидерст...

Аналитика

Talentship — стратегический подход к HR

Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Б...

Мнения

Советы по HR-подходам к поколению Y

В зарубежной HR прессе есть несколько любимых тем. Одна из н...

Аналитика

Развитие команд — целостный подход

«Институт Тренинга — АРБ Про» 28 сентября 2009 г. Эффективна...

Интервью

Где учат профессионалов в управлении персоналом? Опыт «Бритиш Американ Тобакко Россия»

«Бритиш Американ Тобакко Россия» сообщили Trainings.ru, что ...

Мнения

Роль оценки персонала в управлении персоналом. Как организовать процесс

Маслова Евгения, тренер-консультант, директор департамента к...

Мнения

Питер Каппелли: Новые задачи в управлении талантами

Питер Каппелли (Peter Cappelli) — руководитель факультета HR...

Интервью

Интервью с Питером Каппелли: об управлении талантами и методах развития образовательных систем

Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Б...

Инструменты

Возврат инвестиций на персонал. Зачем нужны инструменты оценки компании Hogan Assessment Systems?

Эффективный процесс отбора и развития сотрудников — залог не...

Инструменты

Инструменты пиарщика HR-бренда в соцсетях

Рассказывает Тимур Асланов, главный редактор журнала "Пресс-...

Мнения

Ересь современного менеджмента или несколько мифов о коучинге

Автор: Александр Сорокоумов Источник: www.sorokoumoff.com 2...

По теме из Журнала:

Репортаж

Плагиат на тренинговом рынке: взгляд заказчиков T&D услуг

В продолжение разговора о плагиате на рынке услуг по обучени...

Аналитика

Сам себе режиссер, или Зачем использовать видео в тренингах

Евгения Скиба, главный редактор, Trainings.ru 19 февраля 200...

Тренинги по правовой поддержке службы персонала, или Незнание закона не освобождает от ответственности

Иванова Марина Львовна, советник юстиции 2 класса, автор и р...

Аналитика

Эффективность бизнес-тренинга: кто в ответе?

Белова М.А., директор по обучению, бизнес-тренер компании «С...

Интервью

Дмитрий Димитриев, руководитель ГК МИМ: «Мы более консультационные, чем тренеры, и более тренинговые, чем консультанты»

Ольга Курашкина, менеджер по работе с клиентами Trainings.ru...

Кейсы

Системный подход к построению внутрифирменного обучения. Советы Ивана Рыбкина

18 января 2007 г. состоялся круглый стол по теме «Системный ...

Топ-Команда или Топ-Иерархия: Как добиться результатов, используя универсальный подход

Елена Харламова, управляющий партнер Центра Развития Лидерст...

Аналитика

Talentship — стратегический подход к HR

Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Б...

Мнения

Советы по HR-подходам к поколению Y

В зарубежной HR прессе есть несколько любимых тем. Одна из н...

Аналитика

Развитие команд — целостный подход

«Институт Тренинга — АРБ Про» 28 сентября 2009 г. Эффективна...

Интервью

Где учат профессионалов в управлении персоналом? Опыт «Бритиш Американ Тобакко Россия»

«Бритиш Американ Тобакко Россия» сообщили Trainings.ru, что ...

Мнения

Роль оценки персонала в управлении персоналом. Как организовать процесс

Маслова Евгения, тренер-консультант, директор департамента к...

Мнения

Питер Каппелли: Новые задачи в управлении талантами

Питер Каппелли (Peter Cappelli) — руководитель факультета HR...

Интервью

Интервью с Питером Каппелли: об управлении талантами и методах развития образовательных систем

Мария Долгачева, руководитель брокерских проектов, «Амплуа-Б...

Инструменты

Возврат инвестиций на персонал. Зачем нужны инструменты оценки компании Hogan Assessment Systems?

Эффективный процесс отбора и развития сотрудников — залог не...

Инструменты

Инструменты пиарщика HR-бренда в соцсетях

Рассказывает Тимур Асланов, главный редактор журнала "Пресс-...

Мнения

Ересь современного менеджмента или несколько мифов о коучинге

Автор: Александр Сорокоумов Источник: www.sorokoumoff.com 2...

Поиск HR-решений от ведущих провайдеров

Категории

Компании-провайдеры

Поиск: управленческий тренинг

Тренинг «Мотивационный подход в управлении. Инструменты оперативного менеджмента»

Журнал

Плагиат на тренинговом рынке: взгляд заказчиков T&D услуг

Сам себе режиссер, или Зачем использовать видео в тренингах

Тренинги по правовой поддержке службы персонала, или Незнание закона не освобождает от ответственности

Эффективность бизнес-тренинга: кто в ответе?

Дмитрий Димитриев, руководитель ГК МИМ: «Мы более консультационные, чем тренеры, и более тренинговые, чем консультанты»

Системный подход к построению внутрифирменного обучения. Советы Ивана Рыбкина

Топ-Команда или Топ-Иерархия: Как добиться результатов, используя универсальный подход

Talentship — стратегический подход к HR

Советы по HR-подходам к поколению Y

Развитие команд — целостный подход

Где учат профессионалов в управлении персоналом? Опыт «Бритиш Американ Тобакко Россия»

Роль оценки персонала в управлении персоналом. Как организовать процесс

Питер Каппелли: Новые задачи в управлении талантами

Интервью с Питером Каппелли: об управлении талантами и методах развития образовательных систем

Возврат инвестиций на персонал. Зачем нужны инструменты оценки компании Hogan Assessment Systems?

Инструменты пиарщика HR-бренда в соцсетях

Ересь современного менеджмента или несколько мифов о коучинге

Плагиат на тренинговом рынке: взгляд заказчиков T&D услуг

Сам себе режиссер, или Зачем использовать видео в тренингах

Тренинги по правовой поддержке службы персонала, или Незнание закона не освобождает от ответственности

Эффективность бизнес-тренинга: кто в ответе?

Дмитрий Димитриев, руководитель ГК МИМ: «Мы более консультационные, чем тренеры, и более тренинговые, чем консультанты»

Системный подход к построению внутрифирменного обучения. Советы Ивана Рыбкина

Топ-Команда или Топ-Иерархия: Как добиться результатов, используя универсальный подход

Talentship — стратегический подход к HR

Советы по HR-подходам к поколению Y

Развитие команд — целостный подход

Где учат профессионалов в управлении персоналом? Опыт «Бритиш Американ Тобакко Россия»

Роль оценки персонала в управлении персоналом. Как организовать процесс

Питер Каппелли: Новые задачи в управлении талантами

Интервью с Питером Каппелли: об управлении талантами и методах развития образовательных систем

Возврат инвестиций на персонал. Зачем нужны инструменты оценки компании Hogan Assessment Systems?

Инструменты пиарщика HR-бренда в соцсетях

Ересь современного менеджмента или несколько мифов о коучинге

Prefer to Login with Social Media

Поиск HR-решений от ведущих провайдеров

Категории

Теги

Компании-провайдеры

Поиск: управленческий тренинг

Тренинг «Мотивационный подход в управлении. Инструменты оперативного менеджмента»

Журнал

Плагиат на тренинговом рынке: взгляд заказчиков T&D услуг

Сам себе режиссер, или Зачем использовать видео в тренингах

Тренинги по правовой поддержке службы персонала, или Незнание закона не освобождает от ответственности

Эффективность бизнес-тренинга: кто в ответе?

Дмитрий Димитриев, руководитель ГК МИМ: «Мы более консультационные, чем тренеры, и более тренинговые, чем консультанты»

Системный подход к построению внутрифирменного обучения. Советы Ивана Рыбкина

Топ-Команда или Топ-Иерархия: Как добиться результатов, используя универсальный подход

Talentship — стратегический подход к HR

Советы по HR-подходам к поколению Y

Развитие команд — целостный подход

Где учат профессионалов в управлении персоналом? Опыт «Бритиш Американ Тобакко Россия»

Роль оценки персонала в управлении персоналом. Как организовать процесс

Питер Каппелли: Новые задачи в управлении талантами

Интервью с Питером Каппелли: об управлении талантами и методах развития образовательных систем

Возврат инвестиций на персонал. Зачем нужны инструменты оценки компании Hogan Assessment Systems?

Инструменты пиарщика HR-бренда в соцсетях

Ересь современного менеджмента или несколько мифов о коучинге

Плагиат на тренинговом рынке: взгляд заказчиков T&D услуг

Сам себе режиссер, или Зачем использовать видео в тренингах

Тренинги по правовой поддержке службы персонала, или Незнание закона не освобождает от ответственности

Эффективность бизнес-тренинга: кто в ответе?

Дмитрий Димитриев, руководитель ГК МИМ: «Мы более консультационные, чем тренеры, и более тренинговые, чем консультанты»

Системный подход к построению внутрифирменного обучения. Советы Ивана Рыбкина

Топ-Команда или Топ-Иерархия: Как добиться результатов, используя универсальный подход

Talentship — стратегический подход к HR

Советы по HR-подходам к поколению Y

Развитие команд — целостный подход

Где учат профессионалов в управлении персоналом? Опыт «Бритиш Американ Тобакко Россия»

Роль оценки персонала в управлении персоналом. Как организовать процесс

Питер Каппелли: Новые задачи в управлении талантами

Интервью с Питером Каппелли: об управлении талантами и методах развития образовательных систем

Возврат инвестиций на персонал. Зачем нужны инструменты оценки компании Hogan Assessment Systems?

Инструменты пиарщика HR-бренда в соцсетях

Ересь современного менеджмента или несколько мифов о коучинге

Пользовательские данные