Курс обучает руководителей методологии управления ценностными системами человека по модели развития человеческого мышления «Спиральная динамика». Это управление XXI века.  КАК должен КТО управлять КЕМ чтобы сделать ЧТО?

Ключевые идеи: что такое коучинг и чем отличается от менторства, консалтинга и предоставления обратной связи, где и в каких ситуациях руководители могут его использовать, основные коучинговые модели, способствующие осознанию сильных сторон коучи.

Захватывающая и увлекательная бизнес-игра "DISC-активити", тренажёр самой популярной типологии поведения DISC! Легко приобрести и начать проводить, ориентирована на автоматизацию навыка калибровки типа DISC и подстройки поведения, игра захватывает, цепляет, азартна, количество ситуаций позволяет переигрывать много раз. Игра DISC-активити для тех, кто хочет: познакомиться или усовершенствовать знания типологии DISC, автоматизировать навык калибровки и подстройки к разным типам DISC, быть более успешным в продажах и переговорах, проводя собеседования и взаимодействуя с коллегами.

Основная цель программы развития Кадрового резерва - формирование у резервистов управленческой культуры: современных представлений о задачах и инструментарии деятельности менеджеров, системе ключевых управленческих компетенций.

На бизнес-завтраке вы узнаете как Специалисту по подбору персонала стать Руководителем направления рекрутмента.

Цель тренинга: развить у сотрудников и менеджеров умение принимать взвешенные и продуманные решения в условиях дефицита информации, в ситуации стресса, под давлением.

Данный курс – своего рода fast-track (форсированная программа), позволяющая участникам быстро и эффективно повысить профессиональный уровень в управлении другими людьми.

Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Участники получат эффективные методики и алгоритмы, используя которые, смогут сделать работу отдела или подразделения действительно результативной.

Позволяет оценить скорость и качество принятия командных решений топ-руководителями, необходимые для формирования стратегии и ее реализации. А также навыки коммуникации с сотрудниками, которые важны в трансляции целей компании, поиске путей их достижения, формировании планов, контроле, мотивации и обратной связи. Развитие топ-руководителя требует индивидуального подхода и достаточной глубины погружения, чего практически невозможно добиться в групповых тренингах и на командных сессиях – для этого эксперты TSQ Consulting разработали метод MindSkills. Запатентованная разработка TSQ Consulting.

Марк Роял (Mark Royal) Источник: HR Magazine 25 июня 2012 г. «Необходимо делать больше с меньшими затратами!» Эту фразу можно часто услышать в современных организациях. В условиях давления со стороны конкурентов и жесткой глобальной экономики она стала чем-то вроде боевого клича. А кто его бросил впервые? Лексикограф Бэн Циммер (Ben Zimmer), считает, что это был […]