В рамках обучения каждый участник проанализирует свои рабочие ситуации с точки зрения теории кросс-функционального взаимодействия, получит обратную связь от коллег, составит план своих действий по улучшению кросс-функционального взаимодействия.

Цель тренинга: развить у сотрудников и менеджеров умение принимать взвешенные и продуманные решения в условиях дефицита информации, в ситуации стресса, под давлением.

Семинар будет полезен руководителям, начинающим свою карьеру в области управления, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику найти свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.

Семинар нацелен на формирование знаний об основных принципах обучения взрослых людей, а также навыков создания и проведения тренингов, управления учебной группой, фасилитации и передачи знаний. Кроме того, участники тренинга научатся разрабатывать сценарии тренинга по специфическим темам и освоят основы групповой динамики и взаимодействия с группой.

Практикоориентированный интерактивный семинар-тренинг. Все технологии отрабатываются на конкретных ситуациях.

Увеличение информационного потока, потребность в постоянном осваивании новых технологий, принятие сложных личных и бизнес-решений заставляют современного руководителя быть гибким, применять не только знания и опыт, но и самоконтроль, управление отношениями, проявлять чуткость.

Цель тренинга: научиться распознавать свои цели в коммуникации и свой стиль влияния; расширить диапазон навыков влияния; научиться распознавать собственные барьеры в общении и разработать способы работы с ними; научиться распознавать манипуляцию и научиться с ней работать.

Курс учит ведению переговоров, выстраиванию долгосрочных отношений с коллегами и партнерами внутри организации и за ее пределами, обеспечивая решение рабочих вопросов.

Платформа управленческого саморазвития для менеджеров среднего звена – управленцев, на которых возлагаются ключевые задачи бизнеса, но о которых часто забывают, сосредотачиваясь на развитии рядовых сотрудников или ТОП-менеджеров компании. В рамках платформы можно провести полный цикл развития сотрудника: определить необходимые для него компетенции, оценить и развить степени владения ими.