Флагманский тренинг для синхронизации принципов взаимодействия управленческой команды в единой системе координат. Это встряска, сброс статичного напряжения топ-команды и формирование свежего прорывного контекста через ревизию слабых, уже переставших работать моделей взаимодействия, и создание новых честных коммитментов, объединяющих ключевых сотрудников бизнеса, формирования персональной ответственности за общий результат!

Цель тренинга: научить участников – понимать источники внутренних противоречий, управлять их причинами и устранять их. Извлекать максимальный результат из командной работы. Применять клиентоориентированный подход при решении задач организации.

Управление конфликтами – процесс уменьшения отрицательных аспектов в конфликтах с целью улучшения возможностей для обучения, коллективных результатов, эффективности в организационной структуре.

Тренинг позволяет выработать понимание участниками фасилитации как одной из функций руководителя, развить навыки использования техник фасилитации для вовлечения сотрудников в совместный поиск и реализацию решений.

Развивает навыки ведения открытого конструктивного диалога в ситуациях, когда ставки высоки, существуют противоположные позиции и вовлечены сильные эмоции. Использование предлагаемых приёмов и инструментов позволяет быстрее достигать согласия, предотвращать и разрешать конфликты, конструктивно обсуждать самые острые вопросы, стимулировать работу в команде, улучшать процесс принятия решений, создавать атмосферу принятия и одобрения изменений, устранять групповые и индивидуальные разногласия.

Вы узнаете, что происходит, когда мы сильно волнуемся. Поймёте, какие действия усиливают напряжение в беседе, а также потренируете приемы, позволяющие успокоить собеседника и направить разговор в конструктивное русло.

Нацелен на выработку командного стиля взаимодействия.