«TEAM LEAD» – настольная бизнес-игра для руководителей, которые начинают знакомиться с таким инструментом управления и влияния, как ситуационное лидерство.  Игра основана на методологии управления людьми, которая была разработана двумя учёными Полом Херси и Кеном Бланшаром. Впервые методология была описана ими в книге «Management of Organizational Behavior».

Настольная игра-тренажер для сотрудников отделов продаж, работающих в сегменте b2b (business to business), где конечным потребителем продуктов компании является юридическое лицо. Игра направлена на формирование у специалистов отдела продаж навыка проведения эффективного холодного звонка потенциальному клиенту.

Настольная игра-тренажер основана на эффективной проработке техник обратной связи с подчиненными сотрудниками и выработке конструктивного поведения руководителей в управлении людьми.

Металогосы – это настольная игра для тех, кто хочет найти ответы на свои вопросы и прийти к нужному решению творческим путем. 

«Достижение» - настольная коуч-игра для тех, перед кем стоят вызовы в развитии своего будущего. Игра будет полезным инструментом для команд, руководителей, коучей и модераторов.

«Рулетка влияния» – уникальная настольная игра, которая развивая навыки аргументации и контраргументации, влияния и противостояния агрессивному и манипулятивному влиянию оппонента.

Карточная игра, которая способствует развитию навыков работы в команде и принятию решений в группе.

Впервые в России разработана бизнес-игра с использованием авторской 4-D Системы легендарного астрофизика NASA, Чарльза Дж. Пеллерина. 4-D Система уже применяется лидерами команд более чем в 75 странах мира. Игра знакомит с простыми инструментами, ускоряющими рост лидерских компетенций, которые позволят управлять любой командой, от небольшого проекта до космического корабля.

Цели использования недирективных методов в управлении - повышение эффективности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Повышение уровня мотивации, вовлеченности и доверия внутри коллектива. Выработка эффективных моделей и принципов коммуникации. Снятие противоречий и разногласий, принятие решений по актуальным проблемам и задачам коллектива. Выстраивание механизмов самообучения и развития команды. Стимулирование инновационного мышления и развития коллектива.

Цели тренинга: научить участников – внедрять изменения и нововведения, сохраняя лояльность и вовлеченность сотрудников. Проводить в том числе непопулярные решения, эффективно амортизируя сопротивление. Эффективно управлять проектами развития.