Бизнес-симуляция «Призма» позволяет руководителям за 2 дня «прожить» 6 виртуальных лет, управляя стратегическим развитием компании и наблюдая, как принимаемые стратегические решения отражаются на её рыночном рейтинге.

Ошибки в бизнесе стоят дорого. А что, если бы в бизнес можно было “поиграть”? Без рисков, как в игру? ВСК Университет приглашает вас прожить 6 финансовых лет компании за 2 дня в управленческой бизнес-симуляции "Вызов".

Как мониторить и отслеживать слабые сигналы будущих трансформаций в потоке информации? Как анализировать и прогнозировать влияние трендов на повседневную жизнь? Как научиться предвидеть будущее из точки "здесь-и-сейчас"? Как поймать инсайт и придумать хорошее решение?

Если вы производитель уникального товара или уникальных услуг, вам необходим персонал для их реализации. Где вы возьмете сотрудников для расширения-масштабирования? Кто сможет обучить ТОПов или составить подробные инструкции для персонала в соседнем городе? Самое грамотное решение - прохождение стажировки на оригинальном рабочем месте. Однако сколько времени понадобится для адаптации? И сколько это будет стоить?   Игровые тренажеры позволяют значительно (в разы) экономить на процессе адаптации.

HR на стыке маркетинга. Продвижение бренда работодателя в соц.сетях, ведение корпоративных аккаунтов, поиск кандидатов в соц.сетях, карьерные сайты, внутренние коммуникации и вовлечение сотрудников.

Как вывести организационную эффективность компании на новый уровень?

Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.

Программа позволяет руководителям развить навыки в области отбора и оценки персонала, управления его численностью и построения эффективной системы вознаграждения.

Мастер-класс будет интересен всем, кто заинтересован в развитии бизнеса и Компании, но особенно полезен для собственников, ТОП-менеджеров, руководителей, управленческой команды.

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции между 4-мя розничными компаниями за долю рынка. Задача участников – определить целевой клиентский сегмент, выстроить взвешенную маркетинговую стратегию для привлечения и удержания нужных клиентов. Сможет ли лидер рынка получить ожидаемый объем прибыли?