Экосистема развития: как компании раскрыть потенциал каждого сотрудника?
В симуляции по удержанию ценного сотрудника рассматриваются и исследуют 40 факторов удовлетворенности именно ценного сотрудника. Сравнивают ваши показатели с конкурентами, т.е. с теми, кто пытается переманить ваших сотрудников!
HR-руководители и специалисты, отвечающие за функцию управления талантами, обсудят волнующие всех вопросы работы с кадровым резервом, развития и удержания лучших сотрудников, а также, выстраивание стратегии Talent Management и многообразие подходов к этой важной стратегической функции.
Приглашаем принять участие в онлайн-конференции HR-КУХНЯ. Управление талантами и оценка персонала, которая пройдет 12-13 марта 2020 г.
Место встречи профессионалов, директоров и руководителей в области человеческих ресурсов крупных компаний Аргентины.
Всероссийский HR форум с возможностью онлайн-трансляции.
Грейды - важный инструмент HR. Он помогает структурировать бизнес-процессы в управлении персоналом и решать множество кадровых задач.
Управление талантами (англ. – Talent Management) — процесс, ориентированный на бизнес, который нацелен на привлечение, управление, развитие и удержание ключевых сотрудников компании. Этот процесс должен быть в управлении линейными и топ-менеджерами при активной поддержке и контроле со стороны HR департамента. Определение Bersin&Associates Talent management — термин, называющий интегрированный подход к управлению различными HR-процессами,включая рекрутинг, найм, быструю адаптацию (onboarding), обучение, управление […]
Талант – в приложении к сотрудникам компаний, определение этого термина многообразно. Каждая компания сама решает, кто является для нее талантом. Тем не менее, все определения так или иначе укладываются в два: 1. Талант — любой сотрудник организации, вернее, выдающиеся способности каждого сотрудника. Задача менеджера по управлению талантами в этом случае — выявить талант каждого сотрудника и найти ему достойное применение на благо компании и на благо самого […]
TMO (Talent Management Organization) — компании, управляющие талантами. По версии журнала CLO, Chief Learning Officer, у TMO есть ряд признаков: 1. лидеры TMO компании демонстрируют приверженность учению 2. в ТМО используются демократические подходы в HR — нет жесткой иерархии, авторитаризма, люди сами понимают, как наилучшим образом выполнять работу 3. лидеры ТМО постоянно упражняются в эмпатии 4. лидеры ТМО — корпоративные […]