Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Коктейль трех систем: наставничество, карьерное планирование и управление высокопотенциальными сотрудниками

    10 августа 2009, 14:51 | Аналитика, Управление эффективностью, HR-менеджмент,
    Коктейль трех систем  наставничество  карьерное планирование и управление высокопотенциальными сотрудниками

    В сегодняшней экономической обстановке компаниям принципиально важно понимать не только объем инвестиций в персонал, но и целевую аудиторию для данных инвестиций. В кого вкладывать деньги, чтобы получить максимальный эффект в будущем, на каких сотрудников «делать ставки», насколько руководители и наставники заинтересованы в передаче опыта, умеют адекватно оценивать свой персонал и рассматривать его карьерный рост в будущем.

    Разные компании используют для этих целей три системы система наставничества, система карьерного планирования и система управления высокопотенциальными сотрудниками.

    ОАО Ростелеком предлагает совместить эти три принципиально отличных системы. Как элемент развития и удержания высокопотенциальных сотрудников в компании действует Программа целевого развития.

    По мнению Начальника отдела обучения и развития персонала Александра Степанова, такой подход очень честен по отношению к участникам программы. В ней каждый сотрудник может определить свои карьерные ориентации, что он в действительности хочет в дальнейшем получать от компании, что способен отдавать ей взамен. Так же каждый участник совместно со своим руководителем, наставником сможет определить уровни развития своих компетенций, сильные стороны, области развития, дирейлеры (сильные стороны, которые могут в дальнейшем быть помехой для карьерного развития), составить План целевого развития на среднесрочный период.

    Кроме того, по мнению Александра Степанова, система абсолютно прозрачна и честна по отношению к зонам ответственности за реализацию Планов развития. Основная ответственность возложена на самих участников программы, на их про-активный подход к собственной карьере и к собственному развитию. Руководители, наставники и функции обучения дают для этого все возможности и только оказывают определенную помощь.

    Более подробно о Программе целевого развития как элементе развития и удержания высокопотенциальных сотрудников компании Александр Степанов расскажет в ходе своего выступления на конференции Training&Development (Trainings EXPO) 23 сентября в 13.45 — 14.35 в зале E.

    Главный вопрос Trainings EXPO’09 — как эффективно работать в условиях, когда внешняя среда сильно меняется? Как становиться гибкими?

    Что будет на Trainings EXPO’09:

    1. Выставкапровайдеров услуг в области обучения, развития и социального обеспечения персонала, 23—24 сент. 2009г.
    2. Конференция Training&Development,посвященная современным подходам к развитию человеческих ресурсов, 23—24 сент. 2009г.
    3. NEW!Конференция Corporate Benefits в области нематериальной мотивации, удержания, поощрения и социального обеспечения сотрудников, 24 сент. 2009г.
    4. NEW! Он-лайн трансляция— участие в конференциях (25 сессий) через Интернет 23—24 сент. 2009г.

    О компании:
    Миссия: Способствовать развитию общества, в котором телекоммуникации объединяют людей, обеспечивая возможность реализации потенциала России и государств, имеющих для России приоритетное значение, и предоставлять самые современные и качественные услуги связи в любом месте, в любое время и на любой территории.
    ОАО «Ростелеком» сегодня:
    • Национальный оператор международной и междугородной связи, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России
    • владеет и управляет собственной современной телекоммуникационной сетью общей протяженностью около 150 тысяч километров, позволяющей предоставлять услуги дальней связи во всех субъектах Российской Федерации
    • включает в себя 7 филиалов, осуществляющих свою деятельность в федеральных округах, а также филиалы Междугородный и международный телефон (ММТ) и Учебно-производственный центр (УПЦРТ). Филиалы включают в себя от 4 до 9 территориальных управлений (ТУ)
    • имеет прямые международные выходы на сети более 100 операторов связи в 72 странах, участвует в 30 международных кабельных системах и взаимодействует с 400 международными операторами и компаниями

    При републикации материала ссылка на hrbazaar.ru/ обязательна


    Для размещения отзывов необходимо

    Словарь

    Аренда системы дистанционного обучения

    Аренда системы дистанционного обучения — передача провайдеро...

    Планирование замещений

    Планирование замещений (англ. – succession planning) &...

    Планирование непрерывной работы организации

    Планирование непрерывной работы организации (англ. – W...

    Система кадрового планирования

    Система кадрового планирования – процесс, который обеспечива...

    Система управления кандидатами

    Система управления кандидатами – приложение, которое проводи...

    СКО (Система корпоративного обучения)

    Система корпоративного обучения (СКО)  — T&D программы к...

    Управление знаниями

    Управление знаниями (англ. — knowledge management) – c...

    Управление конфликтами

    Управление конфликтами – процесс уменьшения отрицательных ас...

    Управление талантами

    Управление талантами (англ. – Talent Management) — про...

    Управление эффективностью деятельности предприятия

    Управление эффективностью деятельности предприятия – дисципл...