Впервые в России разработана бизнес-игра с использованием авторской 4-D Системы легендарного астрофизика NASA, Чарльза Дж. Пеллерина.
4-D Система уже применяется лидерами команд более чем в 75 странах мира. Игра знакомит с простыми инструментами, ускоряющими рост лидерских компетенций, которые позволят управлять любой командой, от небольшого проекта до космического корабля.

Умеют ли ваши сотрудники защищать данные компании? По данным FinCert (подразделение Банка России) за 2018 год кибератаки принесли хакерам около 80 млн рублей. Если бы можно было посчитать убытки от халатного обращения сотрудников с корпоративной информацией, эта цифра может увеличиться раз в 6, по предположениям специалистов.
Мы создали деловую игру, которая обучит ваших сотрудников основам ИТ-безопасности.

Изучение и повторение  правил по охране труда в игровом формате,  целеполагание, стратегическое мышление, выбор приоритетов, аналитические способности, мышление «WIN – WIN», умение работать в команде, планирование, управление ресурсами, деловые переговоры.

Бизнес-симуляция «Докон» — уникальный конструктор, фокус которого легко подстраивается под ваши задачи. В симуляции можно отрабатывать командную коммуникацию, кросс-функциональное взаимодействие, разрабатывать стратегию HR, поддерживающую конкретную бизнес-стратегию, тренировать отработку возражений, обучать типологии DISC, тренировать системно-стратегическое мышление и управление ресурсами.

Повышение эффек­тив­нос­ти дея­тель­нос­ти сотруд­ни­ков в кри­ти­чес­ких ситуациях.

Внедрение кор­по­ра­тив­ной модели лидерст­ва. Инстал­ля­ция модели лидерст­ва в пове­де­ние руко­во­ди­те­лей через опыт реше­ния лидерс­ких и команд­ных задач.

Тренировка переговорных навыков участников.

Оценка кадро­во­го управ­лен­чес­ко­го резер­ва по библио­те­ке компе­тен­ций.  

В бизнес-квесте в игро­вом форма­те в созна­ние сотруд­ни­ков инстал­ли­руют­ся кор­по­ра­тив­ные цен­нос­ти: профес­сио­на­лизм, эф­фек­тив­ность, целеуст­рем­лен­ность, от­ветст­вен­ность, дис­цип­ли­на, сот­руд­ни­чест­во. А также от­ра­ба­ты­вают­ся навы­ки эф­фек­тив­но­го управ­ле­ния и лидерст­ва, команд­ной работы, креа­тив­нос­ти в бизнесе, внут­ри­кор­по­ра­тив­ных ком­му­ни­ка­ций, управ­ле­ния бизнес-процессами.

Цель игры: наглядно продемонстрировать, какие сложности и какие решения существуют на различных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в своей компании.