Поиск по тегам

    Поиск по компаниям

    Тренинг “Управление структурным подразделением”

    Позволяет участникам тренинга овладеть базовыми управленческими навыками и сформировать управленческий подход, вместо позиции специалиста.

     

    Провайдер
    Провайдер: Ольга Зак
    Цена

    Цена:

    70 000 – 200 000р.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Коллективы с низкой мотивацией, конфликтные коллективы.

    Формат

    Формат:

    Тренинг может быть проведен в очном формате или возможно совмещение с онлайн обучением.

    Описание продукта

    Описание продукта:

    Тренинг состоит из 3х этапов:

    1. Диагностика участников.
    2. Проведение обучения
    3. Посттренинговый отчет или закрепляющее занятие.

    Программа разработана для одной из транснациональных компаний и проводиться по всей РФ

    Программа тренинга

    Введение в тренинг

    • Знакомство. Самопрезентация.
    • Цель любого бизнеса – качественный сервис, ориентированный на клиента.
    • Личность руководителя, приводящего команду к успеху. Кто управляет ситуацией.
    • Отличия руководителя от рядового сотрудника.
    • Самодиагностика участников.
    • Вводная игра «Кораблекрушение » (Цель – распределение функций, направленных на результат команды, или Лабиринт – ответственность за процесс.)

    Современные тенденции в управлении Командой

    • Специфика работы с сотрудниками в современном мире.
    • Бизнес ФНЛ – основные принципы и подходы
    • Время голубых океанов.
    • Бизнес в стиле Бирюзовых организаций
    • Конфликт поколений – как работать с сотрудниками поколения  Z, и сделать это преимуществом Компании.

    Планирование
     «Плыву не так как ветер дует, а как парус поставлю». Принцип японских мореплавателей

    • Тактическое и стратегическое планирование
    • Постановка цели – основные критерии эффективности.
    • Формирование плана по трафаретной схеме
    • Практикум планирования стратегическая игра «Супертанкер».
    • Анализ выполненного задания.

    Тайм-менеджмент – эффективное управление собственным временем
    «Легко,  быть занятым,  сложно быть эффективным».

    • Принцип Парето
    • Метод Эйзенхауэра
    • Основные принципы управления временем.
    • Практическое задание: Цейтнот руководителя.
    • Принципы делегирования.
    • Современные методы в управлении временем (электронные задачники, планировщики и др).

    Управление по уровням зрелости
    «Лидер, тот, кто способен подобрать людей равных цели, и найти нужную пропорцию от момента к моменту».  

    • Уровень готовности и способности сотрудника относительно выполняемой деятельности.
    • От чего зависит уровень зрелости сотрудника.
    • 2 принципа управления в зависимости от уровня зрелости сотрудника.
    • Методы повышения уровня зрелости сотрудника.
    • Основные ошибки руководителя при работе сотрудниками на разных уровнях зрелости.
    • Сопротивление персонала, как причина снижения уровня готовности
    • Виды сопротивления и методы работы.
    • Практикум: Синемалогия по фильму «Ее звали Никита».
    • Специфика управления по уровням зрелости в современном мире.

    Управление командой 

    • 5 принципов формирования команды в бизнесе (Цель, мотивация, вклад каждого, правила команды, обратная связь)
    • Как выстраивать эффективное взаимодействие с каждым сотрудником.
    • Практикум – упражнение Лабиринт.

    Управление конфликтами

    • Что такое конфликт и как он возникает? Как ошибка в управлении по уровню зрелости приводит в конфликту.
    • Стратегии поведения в ситуации конфликта.
    • Обязательность конфликтов для Роста бизнеса.  Понятие конструктивного конфликта.
    • Диагностика доминирующего стиля поведения в конфликте у участников тренинга. Индивидуальные рекомендации.
    • Анализ возникновения причин конфликта и ошибки по принципу 5W1H

    Управление мотивацией 

    • Ключевые мотивы, которые движут сотрудниками и методы их определения.
    • Причины и признаки снижения мотивации к работе
    • Проблема «внутреннего увольнения».
    • Способы работы с сотрудником в период снижения мотивации
    • Практикум по работе с мотивацией сотрудников
    • Практикум по работе с собственной мотивацией.
    Другое

    Другое:

    Преимущества:

    • Я являюсь не только тренером, но в первую очередь действующим предпринимателем, в связи с чем моя цель: повышение эффективности участников тренингов и как следствие повышение эффективности бизнеса.
    • Последние 8 лет в качестве исполнительного директора управляла компанией со стартапа до миллионных оборотов, для реализации в практике всех наработанных инструментов.
    • В качестве тренера проходила обучение в транснациональных компаниях, в Италии, Бразилии, Латвии и других странах, за счет чего в тренинг включены наиболее эффективные технологии обучения.
    • Мой бизнес опыт и 2 психологических образования позволяют оценить не только участников тренинга, но и бизнес стратегию, а также работу бизнес систем в случае необходимости.

    Опыт:

    1. ОРПК  (Парфюмерия и косметика оптом).  Обучение молодых руководителелей и кадрового резерва
    2. Союз Пищепром (Обучение супервайзеров)
    3. Технониколь Урал
    4. Корпорация Автострада
    5. Нанофарма

    И др.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо

    Узнавайте о новостях и обновлениях портала HRbazaar