Теги

Компании-провайдеры

Тренинг «Мотивационный подход в управлении. Инструменты оперативного менеджмента»

Тренинг отвечает не только на вопрос «Что?» (необходимо делать), но и на главный вопрос «Как?» (это делать правильно и эффективно). В ходе тренинга участники на практике отработают рекомендуемые приемы и техники управления исполнением и мотивирования

Провайдер
Провайдер: Персонал Инвест
Цена

Цена:

от 115 000 рублей

Целевая аудитория

Целевая аудитория:

Руководители и линейные сотрудники

Формат

Формат:

  • В Москве — 115 000 руб. 1 тренинг-день с 10.00 до 18.00
  • Выездной формат (трансфер и проживание оплачиваются отдельно) — 125 000 руб. тренинг-день с 10.00 до 18.00.
  • Виртуальные тренинги на платформе ZOOM — 65 000 руб. 1 группа — 4х часовая учебная сессия

Длительность программы

2 тренинг-дня по 8 часов

с 10:00 до 18:00

Описание продукта

Описание продукта:

Содержание программы:

  1. Роль личности руководителя в результатах и достижениях команды
    • Эмоциональная и коммуникативная компетентность, как необходимые условия успеха руководителя. Связующая роль руководителя – выстраивание отношений с разными членами группы
    • Понимание – ключ к влиянию. Структура личности. Место ценностей и мотивов в структуре личности. Их влияние на поведение, отношения и профессиональные достижения сотрудника. Принципы диагностики, анализа и прогнозирования поведения сотрудника
    • Понятие «психологического контракта». Согласование ценностных ориентиров, как необходимые условия неформального лидерства и командообразования. Ценности лидера, как инструмент оперативного управления и влияния на рабочее поведение сотрудников.
    • Формулировка индивидуальных ценностей участников. Опора на индивидуальные и корпоративные ценности при постановке целей и контроле деятельности

2 Мотивация при трансляции целей и постановке задач

  • Инструменты оперативного менеджмента. Цикл управления достижениями
  • Управление по целям. Критерии эффективно поставленных целей – SMART. Оценка приоритетности
  • Развитие модели SMART – понятие «принятия» цели сотрудником
  • Алгоритм беседы по постановке цели подчиненному. Управление сопротивлением и трансляция ответственности. Эффективная трансляция приоритетов и объяснение значимости цели
  • Практика:
    • Отработка алгоритма трансляции цели. Развернутая обратная связь от коллег и тренера
    • Понятие стилей руководства и изменение алгоритма трансляции цели в зависимости от стиля руководства и типа сотрудника. Модель ситуационного руководства
  1. Мотивационный профиль сотрудника. Инструменты нематериальной мотивации
  • Деньги и мотивация – в чем разница?
  • Описание видов ведущих мотивов. Понятие «мотивационного профиля» сотрудника
  • Сильные стороны и зоны риска сотрудников с разными мотивационными профилями
  • Инструменты экспресс-диагностики мотивационного профиля. Практикум
  • Инструменты нематериальной мотивации для сотрудников с разными ведущими мотивами
  • Привязка целей к ведущим мотивам сотрудников. Практика
  • Проведение индивидуальных бесед с учетом типа мотивации сотрудника
  1. Контроль и обратная связь. Корректировка рабочего поведения при сохранении лояльности
  • Работа с сопротивлением сотрудника во время предоставления негативной обратной связи
  • Правила и техники эффективной обратной связи
  • Алгоритм предоставления корректирующей обратной связи
  • Инструменты влияния и трансляции ответственности
  • Как превратить беседу с целью контроля в мотивационную беседу?
  • Позитивная обратная связь, как инструмент закрепления верного рабочего поведения
  • Отработка алгоритма позитивной и корректирующей обратной связи. Разбор кейсов, обратная связь от коллег и тренера
  1. Ситуационная модель руководства. Использование оптимального стиля управления
  • Тест. Определение ведущего управленческого стиля участника
  • Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи
  • 4 стиля руководства. Характеристики стилей
  • Модель ситуационного руководства
  • Выбор оптимального стиля руководства с учетом типа сотрудника
  • Правила применения и использования различных стилей управления. Практика
  1. Делегирование, как сильнейший мотивационный рычаг руководителя
  • Понятие и причины барьеров делегирования
  • Две концепции делегирования
  • Алгоритм беседы с целью делегирования задачи
  • «Матрица делегирования». Согласование уровня доверия с сотрудником
Подобные проекты

Подобные проекты:

ФИНОГЕЕВ ДАНИИЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ

Бизнес-тренер. Коуч. Фасилитатор

Специализация

  • Тренинги и индивидуальный коучинг для руководителей
  • Организация и фасилитация стратегических сессий, совещаний и конференций. Командный коучинг
  • Тренинги навыков влияния: продажи, презентации, переговоры, кроссфункциональное взаимодействие

Образование и сертификация

  • 2000 – 2005 гг. — МГУ им. М.В. Ломоносова, факультет психологии, социальная психология
  • 1997 – 2000 гг. — МПГУ им. Ленина, факультет физики, н.в/о
  • МЭЙНСТРИМ Консалтинг, «Тренинг тренеров. Методы работы с аудиторией»
  • KPG – Training Center, «Нестандартные методики оценки персонала». Светлана Иванова
  • BI&R Consulting «Ситуационное руководство. Развитие инициативности подчиненных
  • BI&R Consulting «Орг. консультирование. Методы и модели организационного развития»
  • IMPER Group «Мастер фасилитации» 3х модульная программа
  • A.S.Consult «Методическое мастерство. Навыки разработки учебно-методических материалов»
  • Международный университет коучинга «Командный коучинг» ССE (ICF), модульная программа
  • MYLAB «Фасилитация стратегических сессий» Тимофей Нестик

Профессиональная деятельность

  • С 2002 года практикующий тренер. Компании: «АВТОМИР» (2000-2005 г.), «МЭЙНСТРИМ Консалтинг» (2005-2006 г.), «HEADHUNTER.RU» (2006-2009 г.)
  • С 2007 года независимый консультант:
  • Бизнес-тренер и управляющий партнер Компании «Personnel Invest» (с 2007г. по н.в.)
  • Бизнес-тренер и коуч в проектах Компаний-провайдеров: «R Private Leader Club», «MOLGA Consulting», «БТК. Бизнес-тренинг и Консалтинг»
  • с 2009 г. по н.в. – Ведущий курсов в программе MBA и повышения квалификации при ИУИТ МИИТ
  • с 09.2010 г. по н.в. – Внештатный бизнес-тренер на проектах Корпоративной Академии ГК РОСАТОМ и Центра Корпоративного Обучения Компании IBS

Реализованные проекты

Тренинги и индивидуальный коучинг для руководящего звена:

ADIDAS Group, ADV Group, IBS, Navicon, RealWeb, ГК РОСАТОМ, Доктор Столетов, ИНКОМ-Недвижимость, МОСИНЖПРОЕКТ, МРСК Центра, Первая Грузовая Компания, Одноклассники, ОМК, ОАО РЖД, РОССЕЛЬХОЗБАНК, СБЕРБАНК, Савушкин продукт, СК СОГЛАСИЕ, ТРАНСАЭРО, ФСК ЕЭС, ЭЛЬДОРАДО и др.

Тренинги для отделов продаж. Разработка и трансляция учебных курсов. Тренинги тренеров:

ADV Group (MPG, McCann Erickson, Universal McCann, Advert.ru), AstraZeneca, BPC Group, CBR, IBS, MAIL.RU, MEDIALECT, Medtronic, Oriflame, RosExpert, RuTube, ГК РОСАТОМ, ИНКОМ-Недвижимость, МАСТЕРТЕЛ, МРСК ЦЕНТРА, НТК, Первая Грузовая Компания, ТРАНСЛЕС, РОССЕЛЬХОЗБАНК, РОЛЬФ, ТВЕЛ, ЦИАН и др.

Организация стратегических сессий и конференций для управленческих команд:

IBS, RealWeb, PingWin Software, Азбука Вкуса, ОНПЗ Газпромнефть, ИНКОМ-Недвижимость, ИМПУЛЬС-КС, РОС’а, ОМК, Транстелеком, Транслес и другие.

Другое

Другое:

ВИРТУАЛЬНЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

На платформах ZOOM и iSpring

Преимущества формата:

  • Микро-обучение без командировок и отрыва от рабочего процесса
  • Нулевые логистические затраты на обучение
  • Полноценный интерактивный тренинг навыков в онлайн формате
  • Управление знаниями, обмен опытом и формирование проф. сообщества на межрегиональном уровне
  • Возможность учиться у лучших профессионалов, независимо от места проживания и работы

 Используемые инструменты:

Проведение полноценных онлайн тренингов и сессий обмена опытом на платформе Zoom* с возможностью подключения участников из разных регионов

  • Zoom – онлайн платформа для проведения обучающих видеоконференции с расширенными возможностями взаимодействия. Платформа позволяет дублировать в виртуальной среде все тренинговые активности:
  • Участники имеют возможность отрабатывать целевые навыки, видя и общаясь друг с другом
  • Ведущий имеет возможность объединять участников в минигруппы, демонстрировать учебный материал со своего рабочего стола, давать задания, оперативно предоставлять обратную связь и активно общаться с участниками
  • Оптимальный размер группы – 10 человек

Организация самостоятельного обучения сотрудников на базе платформы iSpring Online*

 iSpring Online – платформа для корпоративного обучения, позволяющая загрузить дополнительные учебные материалы, кейсы и тесты, разработанных в привязке к методологии проводимых учебных курсов

  • Позволяет участникам проходить курсы с любого устройства и в любое удобное время, даже без интернета.
  • Позволяет управлению персоналом получать отчёты, контролировать результаты обучения, вводить рейтинговую систему дополнительной мотивации сотрудников

Обе платформы не требуют отдельной покупки и установки

Возможность доступа предоставляется по браузерной ссылке. Доступно как на стационарных, так и на мобильных устройствах. Участнику необходим только доступ в интернет с ПК, либо смартфона