Цели использования недирективных методов в управлении - повышение эффективности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Повышение уровня мотивации, вовлеченности и доверия внутри коллектива. Выработка эффективных моделей и принципов коммуникации. Снятие противоречий и разногласий, принятие решений по актуальным проблемам и задачам коллектива. Выстраивание механизмов самообучения и развития команды. Стимулирование инновационного мышления и развития коллектива.

Цели тренинга: научить участников – внедрять изменения и нововведения, сохраняя лояльность и вовлеченность сотрудников. Проводить в том числе непопулярные решения, эффективно амортизируя сопротивление. Эффективно управлять проектами развития.

Программа предназначена для менеджеров, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.

Онлайн – курс повышения квалификации с обратной связью по каждому домашнему заданию от профессиональной команды преподавателей – рекрутеров с опытом более 16 лет. Участники Школы получат дополнительные материалы: скрипты, чек-лист заявки на подбор, список групп в социальных сетях для поиска кандидатов и много другое!

Эффективная работа с человеческими ресурсами – настоящее искусство, основанное на таланте и интуиции специалиста. Наш тренинг помогает пересмотреть привычные методы управления, проанализировать опыт лучших в этой сфере и пополнить копилку знаний новыми методиками.

Анастасия Витковская, Руководитель Открытых Программ Advanced Management Institute. Сергей Карпов, Научный сотрудник Advanced Management Institute (бизнес-школа AMI). 17 апреля 2012 г. Отработавшая более двадцати лет в отделе кадров специалистка, пришедшая на новое место работы в HR отдел — «ну это же те-же кадры» — сказали ей, буквально замерла на месте услышав, как молоденькая девчушка, будущая […]

Trainings.ru Редакция Павелс Ромашинс, Директор Управления развития персонала и корпоративной культуры «Евросети» 19 марта 2012 г. Какую основную функцию призван выполнять HR? Что определяет ценность сотрудника для компании? Что делает команду результативной? Вопросы эти, мягко говоря, не оригинальны. Ответы на них кажутся достаточно очевидными и вызывают единодушие. По крайней мере, у подавляющего большинства HR-ов. Павелс […]

Наташа Гришакова, исполнительный директор «Амплуа-Брокер», специально для Trainings.ru 18 октября 2007 г. The Long Tail (Длинный хвост) — популярный термин, который пришел из статистики и экономики. В статистике Длинный хвост (или ассиметричное распределение данных) означает, что кривая распределения значения имеет длинный хвост справа с несколькими высокими значениями (положительно скошенное) или длинный хвост слева с несколькими низкими значениями (отрицательно скошенное). Впервые The Long Tail, как […]