Удерживать сотрудника в компании можно по-разному. Бывает так, что «методы удержания» только усиливают отток.   Так какие именно инструменты помогут «устранить течь»? Узнаете на вебинаре «10 шагов к снижению текучки»

Курс профессиональной переподготовки (250 ак.ч.)

Вы думаете, что командообразование - это совместные активности, тусовки и времяпрепровождение вне работы? Смеем вас разубедить! Команда - это объединение людей, способных достигать бизнес-целей быстрее и эффективнее, чем простой коллектив. На нашем онлайн-практикуме вы узнаете, как провести диагностику управленческой команды, правильно организовать работу по командообразованию и создать мощнейший ресурс для развития бизнеса - команду!

Программа для оценки, развития и удержания талантов. Автоматизация на платформе 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ.

Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком. Пример: Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.

Зачастую для увеличения продаж компании не достаточно просто обучить сотрудников.  Важно обратить внимание на маркетинг и настройку системы продаж. Мой опыт позволяет мне при необходимости провести диагностику факторов, влияющих на продажи и включить в отчет рекомендации по необходимым изменениям для максимального результата.

Данный тренинг построен на основе микса из решения бизнес задач и большого количества источников информации по заданной тематике. Тренинг носит абсолютно практичный характер и каждый из блоков закрепляется упражнением в котором в командном взаимодействии участники будут применять все полученные ими знания и сразу получать обратную связь от своих коллег во взаимодействии.

Данная программа научит Ваших операторов "Любить продажи" и понимать ценность навыков ведения переговоров для жизни. Благодаря данному проекту сотрудники Вашего колл центра смогут более эффективно выполнять не только задачи, в которых необходимо четкое следование скриптам, но и проявлять гибкость в переговорах, для достижения более высоких показателей.

Все мы прекрасно знаем, что характер напрямую влияет на судьбу. Многих не устраивает судьба, но почему-то никто не спешит менять свой характер.

Успех  руководителя только на 15% зависит от традиционного IQ, а  85% - зависит от развитого EQ,  от умения понимать и управлять  собственными эмоциями и эмоциями сотрудников.