Программа практикума:
Модуль 1. Ценности и цели бизнеса.
Миссия организации: ненужный атрибут или основа целеполагания? Амбициозные цели? Осторожно!
Модуль 2. Внешняя среда и отраслевая специфика.
Как быстро изучить особенности отрасли и собрать информацию о внешней среде? Даём инструмент.
Модуль 3. Бизнес-модель организации.
Как бизнес-модель поможет HR-у? Описываем бизнес-модель своей компании.
Модуль 4. Уровень организационной зрелости.
Ваша компания уже готова к внедрению лучших мировых практик? Даём систему координат для проверки.
Модуль 5. Стадия жизненного цикла организации при внедрении изменений.
Используем модель жизненного цикла на разных стадиях развития бизнеса.
Модуль 6. Организационные патологии и управленческие ошибки.
Ещё можно лечить или требуется срочное хирургическое вмешательство?
Модуль 7. Организационная структура и бизнес-процессы.
“Матчасть” для подготовки к проектам по оптимизации затрат на персонал. Коротко, без воды, по делу.
Модуль 8. Корпоративная культура.
А когда корпоративная культура “съест” вашу стратегию на завтрак?
Модуль 9. Управленческая команда.
Всегда ли бизнесу нужна управленческая команда?
Модуль 10. Позиционный анализ.
На кого можно опереться при проведении изменений?
Практикум представлен в виде 10 модулей.
Каждый модуль содержит видеоуроки, чек-листы, памятки и практические задания для самостоятельного выполнения.
По каждому выполненному практическому заданию слушатель получит комментарий куратора курса.
Для размещения отзывов необходимо авторизоваться