Геймификация будто создана для того, чтобы привлечь клиентов к новому продукту. Это может быть игра на сайте компании, которая, например, покажет новую банковскую карту или новый мобильный тариф. В игре можно рассказать о достоинствах нового продукта и показать его в деле, а после того как игра закончится, предложить купить продукт. AliExpress использует геймификацию для того, чтобы клиент заходил в приложение и играл в игры, которые приносят бонусы для будущих покупок. Как использовать геймификацию Вам?

Приглашаем на бесплатный тест-драйв в онлайн-путешествие по Токио «Храмовый город Асакуса» 1 августа с 10:00 до 11:30 Мск. Вы сможете вживую оценить новый инструмент командообразования и повышения вовлеченности, мотивации сотрудников! Культура потребления меняется, появляются новые форматы обучения, развития и вовлечения сотрудников, а вместе с ними открываются новые возможности. Корпоративные онлайн-путешествия - один из таких примеров. Представляем вам новый формат, который позволяет командам, не покидая рабочего места / не выходя из дома в "эпоху удалёнки", пережить новый совместный опыт, сплотиться и зарядиться на достижение корпоративных результатов. Присоединяйтесь, будет круто!

В чем недостатки удаленного режима работы? Влияет ли он как-то на психику и производительность труда? Для компаний с кем проще работать: с сотрудниками на удаленке или в офисе?

Ваша компания успешна на рынке, имеет богатый многолетний опыт, но лучшие кандидаты предпочитают другие компании. Что  же делать, если Вам необходимы IT-специалисты, а они не  горят желанием работать у вас? Екатерина Иванова, директор по развитию PR-агентства Fields4E  вместе с партнерами по HR-консалтингу из IQ-executive делятся списком ошибок работодателей, которые мешают Вам привлекать IT-специалистов. 1 ошибка:  у […]

Компания QIWI планирует начать выводить сотрудников из режима удаленной работы не ранее, чем с 1 сентября. В целях профилактики коронавируса всё лето сотрудники компании будут продолжать работать удаленно и соблюдать режим самоизоляции. 

Как выстраивать культуру высокого доверия в компании! Мы будем говорить о том, как выстраивать доверительные отношения в новых и существующих командах, как управлять климатом Доверия в организации и как взаимодействовать с клиентами, опираясь на Доверие.

Марк Цукерберг, основатель компании  Facebook планирует перевести к 2030 году на удалённый формат работы минимум половину своих сотрудников.

Предположим, перед Вами возникает следующий кейс: коллега из соседнего подразделения приходит с задачей, работа над которой не является вашей прямой обязанностью. Что вы получите за то, что поможете ему?

Приложение для смартфонов отслеживает сотрудников, заражённых COVID-19, и уведомляет их работодателей и коллег, помогая обеспечить спокойствие сотрудников, возвращающихся на рабочее место.

Исследование Центра экономической эффективности Лондонской школы экономики пришло к выводу, что в долгосрочной перспективе кризис приведет к «существенному изменению» гендерных ролей.