В последние годы прием студентов на ИТ-программы бакалавриата и магистратуры увеличился на 38,1%, по данным интернет-портала и аналитического агентства TAdviser. Но до сих пор не все вузы могут дать актуальные прикладные знания для дальнейшей работы. Поэтому проведение стажировок – это возможность для студентов получить знания на реальных проектах, узнать больше о  будущей роли  и познакомиться с разными проектными командами, а для компании – найти  мотивированного начинающего специалиста, которого можно «воспитать под себя».

Анастасия Астрелина, HR BP департамента аналитических решений ГК «КОРУС Консалтинг», рассказала о том, зачем и как бизнесу выстраивать отношения с вузами, и поделилась опытом организации стажировок в компании. 

Зачем экспертам из бизнеса работать с начинающими специалистами

«КОРУС Консалтинг» сотрудничает с университетами Петербурга уже много лет, многие нынешние руководители, когда-то пришли в компанию на стажировки или преддипломные практики.

«Компаниям нужны специалисты, обладающие не только знаниями в области ИТ, но и пониманием производственных, а также бизнес-процессов: бизнес-архитекторы, бизнес-аналитики, дата-инженеры, аналитики данных, руководители проектов по ИТ-консалтингу, специалисты по управлению данными, CIO, CDO. Такие знания могут дать студентам и стажерам эксперты ИТ-компаний и представители ИТ-отрасли, которые работают с проектами самого разного масштаба и сложности», – Дарья Цирулева, HR-директор ГК «КОРУС Консалтинг».

Сейчас работа с вузами становится более масштабной и системной. Например, с весны 2023 года «КОРУС Консалтинг» стал одним из стратегических партнеров Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге и участвует в разработке новой программы магистратуры «Бизнес- и ИТ-архитектура высокотехнологичных компаний». А осенью 2023 года эксперты КОРУСа провели для студентов два образовательных модуля. Первый – «Информационные системы в экономике и бизнесе» от экспертов департамента 1С для студентов-экономистов 4 курса. При разработке программы коллеги делали упор на ИС в бизнесе, точнее – в коммерческих предприятиях. Второй модуль – «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок». Специально для этой учебной программы Корпоративный университет «КОРУС Консалтинг» подготовили для студентов отдельный обучающий модуль, на котором собрали тематические вебинары экспертов компании, и сделали их доступными для студентов ВШЭ.

«Раньше мы открывали вакансии на hh.ru и не всегда понимали, какие задачи перед нами ставит работодатель, не все термины были знакомы. Сейчас благодаря изучению информационных систем в бизнес-среде, мы стали более осознанно подходить к выбору места работы», –  Екатерина, студентка 4 курса ВШЭ.

ДАР (Департамент аналитических решений) КОРУСа проводит регулярные стажировки с 2022 года. За это время ДАР начал активно сотрудничать с Санкт-Петербургским государственным университетом телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича, а в этом году идет активное налаживание взаимодействия с Санкт-Петербургским Политехническим Университетом Петра Великого, ИТМО и Санкт-Петербургским государственным университетом. 

Как организовать стажировку

Первая стажировка ДАРа летом 2022 года была для системных аналитиков, в ней участвовало всего пять стажеров. Следующий набор в июле 2023 был гораздо масштабнее: в отборе приняли участие около 200 кандидатов, а на стажировку попали 25 человек – дата-инженеры и аналитики. А сейчас ДАР завершает набор на третью стажировку. Предложение о проведении стажерской программы исходило от HR, мы понимали потенциальную пользу этого проекта. Основная ценность для департамента в работе с вузами/студентами – быстрый найм перспективных, вовлеченных и стремящихся к развитию стажеров. Во время работы с наставниками они лучше понимают, что требуется в бизнесе, какие навыки мы ожидаем от студентов. Иногда вузы опираются на эту информацию от компаний и корректируют свои программы обучения.

Первый шаг в процессе проведения стажировок – это размещение информации о стажировке в открытых источниках. Для этого можно использовать hh.ru, Хабр, специализированные чаты и телеграм-каналы, сайты вузов. Далее коллеги проводят открытый вебинар (онлайн и оффлайн формат), где ребят знакомят с деятельностью компании, корпоративной культурой, проектами, рассказывают им про роли аналитика, дата-инженера. И, конечно, детально проговаривается, как будет проходит стажировка и как на нее попасть.

Затем начинается отборочный этап на стажировку. Кандидатам нужно сделать тестовые задания и поучаствовать в групповой дискуссии. Это нужно, чтобы оценить технические навыки кандидата, навыки коммуникации и взаимодействия в команде. После определения финального списка стажеров, проводится еще несколько обучающих вебинаров. На них рассказывают про специфику работы в компании, базовые вещи, которые будут ценны и важны для джуниор позиций. 

Форматы и этапы стажерской программы 

Стажировка проходит в формате проекта (смоделированного или реального), где те же этапы, что на реальном проекте с заказчиком, только процесс работы происходит в более ограниченные сроки. 

Стажировка длится 5-6 недель. Ребята делятся на команды по 2-3 стажера. Например, два аналитика и один дата-инженер. Каждую неделю стажеры разных ролей получают свои задания, но им все равно нужно работать как единая команда. Их конечная цель – показать демо своих решений внутреннему заказчику. За каждым стажером закрепляется наставник, который помогает, направляет и дает обратную связь по заданиям на стажировке. В процессе самой стажировки также проводятся вебинары про конкретные технологии, инструменты, которые используем на проектах. 

Этапы стажерской программы:

1. Сбор требований и подготовка инфраструктуры.
2. Анализ качества данных и подготовка «Архитектуры решения», написание постановки.
3. Подготовка данных. Формирование слоя DDS. Написание постановки.
4. Реализация витрины. Тестирование.
5. Визуализация.
6. Демонстрация готового решения

Результаты прошлой стажерской программы

200 кандидатов проходили отбор на стажировку, 25 – участвовали в стажировке, по итогу 13 человек получили офферы. 12 работают в КОРУСе уже почти год. 

«На стажировке в ДАРе было много непростых практик, code review с примерами good и bad practice. Самым запоминающимся для меня стал финальный проект: нам нужно было создать дашборд с пайплайном обработки данных по всем слоям: от RAW до витрин. За время выполнения этого задания я сильно прокачал понимание ETL-процессов, получил основы в ВІ- разработке и почерпнул много нового в области анализа и обработки данных», – Георгий Новожилов, младший разработчик в департаменте аналитических решений, бывший стажер.

Все мы знаем, что рынок ИТ сложный и дефицитный. Найм специалистов уровня мидл, сеньор – довольно сложный и дорогостоящий процесс. Поэтому компании заинтересованы в быстром найме перспективных, вовлеченных и стремящихся к развитию стажеров. С финансовой стороны это дешевле. Но нужно понимать, что проведение стажировок требует много ресурсов. Больше всего сложностей и затрат происходит на первом этапе, во время подготовки наставников, материалов, выработки инструментов и так далее. 

Однако, стажировка не заканчивается только стажировкой. Ребята должны показать свою заинтересованность, а компании нужно понять, как взаимодействовать со стажерами на реальных проектах.