Тренинг «Простые изменения: Как найти и успешно реализовать идею организационных улучшений»

Этот практикум будет полезным, если эти высказывания Вам знакомы:

  • «Как все разложить по полочкам и с чего начать улучшения?»
  • «Какой именно проект запустить, чтобы «все стало хорошо»?»
  • «Что сделать, чтобы «оно полетело»?, Как все предусмотреть?»
  • «Как довести до победного проектного конца хорошую идею изменений внутри компании? Как вовлечь окружающих?»
Показать похожее
Цена:
Стоимость составляет 120 000 руб. за 1 тренинг-день. Возможны скидки при обучении более 4х групп Также рекомендуется сопровождение команд проектов после тренинга (цена оговаривается отдельно).

Целевая аудитория:
Руководители и потенциальные участники проектов изменений. Руководители и сотрудники, которых руководство хочет вовлечь в трансформацию бизнеса и инициативу по изменениям

Формат:

Продолжительность: 2 дня. Возможно увеличение длительности до 4-х дней с более глубоким погружением и проработанными проектами.

После базового обучения обычно проводятся поддерживающие встречи в малых группах по проработке отдельных вопросов, возникающих в ходе проектов.

Также рекомендуется проведение больших управленческих конференций для анонса запущенных проектов и для подведения промежуточных итогов.


Краткое описание программы:

Часть 1 (1,5 дня) : «Бизнес по полочкам – системное  и творческое мышление в контексте бизнес-ситуации»

Как «разложить по полочкам» бизнес-ситуацию внутри компании или подразделения, проанализировать бизнес или подразделение как систему, увидеть первопричины сбоев, найти идеи и решения.

  

В результате 1-й части тренинга (1,5 дня) участники:

  • Освоят простые и практичные модели исследования любой бизнес-ситуации, в частности инструменты: «Принцип Домино» (причинно-следственные связи), «Рыба процесса» (анализ эффективности бизнес-процессов), «Могу-не-могу» (поиск рычагов влияния на ситуацию);
  • Смогут, пользуясь данными инструментами, систематизировать деятельность компании или подразделения, найти сбои и возможности улучшений  (для снижения затрат, повышения качества и т.д.), найти варианты решений для конкретных сложных бизнес-ситуаций, найти идеи для проектов изменений и инноваций.

 

Часть 2 (2-я половина 2-го дня) : «Прикладные способы управления изменениями – как довести хорошую идею до победного проектного конца»

  • Как грамотно оформить и презентовать руководству, собственникам, инвесторам или персоналу идею и проект изменений, чтобы минимизировать сопротивление;
  • Как привлечь ресурсы и поддержку.

 

В результате 2-й части программы обучения участники:

  • Познакомятся с простым алгоритмом  проработки концепции проекта по реализации идей изменений;
  • Осознают, что и как необходимо делать, чтобы их проекты получали ресурсы и поддержку у собственников, руководства и персонала, за счет каких методов можно снижать сопротивление изменениям.

Подобные проекты:

Крупная сеть магазинов здорового питания в Москве создана с использованием этого подхода и поддержкой ведущего.

Крупный банк запустил программу «Упрощение» с использованием инструментов данного тренинга и поддержкой ведущего.


Другое:

История тренинга:

Первоначально тренинг разрабатывался для руководителей внутрикорпоративных проектов изменений, включал в себя больше инструментов проектного менеджмента.

Со временем стало ясно, что руководителям в инициации и реализации проектов мешает не отсутствие проектных знаний, а что-то другое.

Именно это и легло в основу данной программы.

Это скорее отношение к проекту, способность его образно ярко увидеть, прочувствовать, способность доносить идеи до других людей и т.д.

Ведущий является опытным практиком в данной теме. Многолетний опыт реализации проектов изменений позволяет говорить на одном языке с участниками, делиться опытом, быстро находить идеи и ответы на сложные вопросы.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter