Теги

Компании-провайдеры

Тренинг «Простые изменения: Как найти и успешно реализовать идею организационных улучшений»

Этот практикум будет полезным, если эти высказывания Вам знакомы: «Как все разложить по полочкам и с чего начать улучшения? Какой именно проект запустить, чтобы «все стало хорошо»? Что сделать, чтобы «оно полетело»? Как все предусмотреть? Как довести до победного проектного конца хорошую идею изменений внутри компании? Как вовлечь окружающих?»

Цена:

Стоимость составляет 120 000 рублей за 1 тренинг-день. Возможны скидки при обучении более 4х групп Также рекомендуется сопровождение команд проектов после тренинга (цена оговаривается отдельно).

Целевая аудитория:

Руководители и потенциальные участники проектов изменений. Руководители и сотрудники, которых руководство хочет вовлечь в трансформацию бизнеса и инициативу по изменениям.

Формат:

Продолжительность: 2 дня. Возможно увеличение длительности до 4-х дней с более глубоким погружением и проработанными проектами.

После базового обучения обычно проводятся поддерживающие встречи в малых группах по проработке отдельных вопросов, возникающих в ходе проектов.

Также рекомендуется проведение больших управленческих конференций для анонса запущенных проектов и для подведения промежуточных итогов.

Краткое описание программы:

Часть 1 (1,5 дня) : «Бизнес по полочкам – системное  и творческое мышление в контексте бизнес-ситуации»

Как «разложить по полочкам» бизнес-ситуацию внутри компании или подразделения, проанализировать бизнес или подразделение как систему, увидеть первопричины сбоев, найти идеи и решения.

  

В результате 1-й части тренинга (1,5 дня) участники:

  • Освоят простые и практичные модели исследования любой бизнес-ситуации, в частности инструменты: «Принцип Домино» (причинно-следственные связи), «Рыба процесса» (анализ эффективности бизнес-процессов), «Могу-не-могу» (поиск рычагов влияния на ситуацию);
  • Смогут, пользуясь данными инструментами, систематизировать деятельность компании или подразделения, найти сбои и возможности улучшений  (для снижения затрат, повышения качества и т.д.), найти варианты решений для конкретных сложных бизнес-ситуаций, найти идеи для проектов изменений и инноваций.

 

Часть 2 (2-я половина 2-го дня) : «Прикладные способы управления изменениями – как довести хорошую идею до победного проектного конца»

  • Как грамотно оформить и презентовать руководству, собственникам, инвесторам или персоналу идею и проект изменений, чтобы минимизировать сопротивление;
  • Как привлечь ресурсы и поддержку.

 

В результате 2-й части программы обучения участники:

  • Познакомятся с простым алгоритмом  проработки концепции проекта по реализации идей изменений;
  • Осознают, что и как необходимо делать, чтобы их проекты получали ресурсы и поддержку у собственников, руководства и персонала, за счет каких методов можно снижать сопротивление изменениям.

Подобные проекты:

Крупная сеть магазинов здорового питания в Москве создана с использованием этого подхода и поддержкой ведущего.

Крупный банк запустил программу «Упрощение» с использованием инструментов данного тренинга и поддержкой ведущего.

Другое:

История тренинга:

Первоначально тренинг разрабатывался для руководителей внутрикорпоративных проектов изменений, включал в себя больше инструментов проектного менеджмента.

Со временем стало ясно, что руководителям в инициации и реализации проектов мешает не отсутствие проектных знаний, а что-то другое.

Именно это и легло в основу данной программы.

Это скорее отношение к проекту, способность его образно ярко увидеть, прочувствовать, способность доносить идеи до других людей и т.д.

Ведущий является опытным практиком в данной теме. Многолетний опыт реализации проектов изменений позволяет говорить на одном языке с участниками, делиться опытом, быстро находить идеи и ответы на сложные вопросы.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter