Сергей более 15 лет помогает компаниям принимать решения о людях и клиентах на основе данных. Руководит HR-практикой в Paper Planes — одном из ведущих консалтинговых агентств России. Реализовал 170+ проектов для компаний от региональных клиник до крупнейших корпораций: Газпромнефть, МТС, Альфа-Банк, Leroy Merlin, Северсталь. Преподаёт в ведущих бизнес-школах России и СНГ. Он с радостью поделится советами о том, как бизнесу и HR пересобрать KPI так, чтобы они управляли поведением команды и реализацией стратегии, а не только премиями.
В программе:
Ведущий мастер-класса
Сергей Худовеков, руководитель
практики HR и старший партнер Paper Planes
Почему выполнение KPI не равно росту прибыли
– Почему достижение целевых показателей не всегда приводит компанию к стратегическим результатам
– Какие KPI только измеряют активность сотрудников, а не создают ценность для бизнеса
Как KPI заставляют команды в одной компании конкурировать друг с другом
– Почему локальные цели разных команд противоречат друг другу и тормозят общий результат
– Как выстроить совместную работу для достижения общих целей
Как связать ССП, KPI и OKR в единую систему
– Какую роль играет каждый инструмент и почему они не взаимозаменяемые
Как пересобрать KPI, чтобы они улучшали эффективность команд и стратегию компании
– Как сделать KPI инструментом управления, а не формальной отчетности
– Какие изменения повышают вовлеченность сотрудников и помогают компании достичь стратегических целей
Ответы на вопросы и разбор кейсов участников мастер-класса
– До мероприятия можно задать вопросы спикеру
Задать вопрос спикеру можно здесь
Приглашенный спикер
Марина Барабашова, ведущий эксперт по автоматизации, Хантфлоу
– Как построить прозрачный процесс найма
– Какие данные нужны HR, чтобы защитить свои решения перед бизнесом
– Как с помощью аналитики понять, каких сотрудников и когда нужно искать бизнесу
– Какие KPI помогают HR управлять наймом
Для размещения отзывов необходимо авторизоваться